東洋空調慘遭法院查封，其命運如何？記者昨日從有關人士獲悉，東洋的結局最有可能被大的同行“收養”。據悉，海信、TCL、長虹等均表達了收購東洋的意向。更有消息人士透露，海信集團廣州分公司受青島總部指令，已派人秘密考察東洋空調基地的投資價值，究竟是收購、聯手還是租賃，還無準確消息。東洋空調營銷公司副
總經理麥德成也于前些日致電海信集團公司領導，估計雙方高層于近期會進一步洽談。在業內盛行的收購、控股、租賃等三種合作形式中，海信與東洋選擇哪種方式完成“白馬王子迎娶灰姑娘”的拍案驚奇？
并購東洋意在珠三角
近日來，海信總部頻頻派人在順德、中山、珠海、江門等地考察珠三角基地的選址，江門高路華彩電也傳出有意請海信與國美等前往考察與重組，引起各地政府的高度關注。著名咨詢策劃專家王瑞吉認為：布局珠三角，圈地大中國可能是海信考察東洋的內因。海信的空調基地是青島，隨市場的發展，今年5月9日又在浙江湖州設立變頻空調生產基地，實現大中國市場的夢想，必然還要占據各種資源優勢集中的珠三角。如果海信順利收購或控股東洋，這對于海信彌補珠三角的制造空白意義重大，也意味著海信渴望已久的“環勃海”、“長三角”與“珠三角”的“中國大三角”戰略即將成形。
近日，由國務院發展研究中心市場經濟研究所主辦的“2005年中國家電變頻技術與節約經濟論壇”在國務院新聞發布廳召開，來自國家發改委、中國標準化研究院、中國家電協會等部門的專家，以及30多家空調、冰箱、洗衣機、元器件企業的代表，在當前電力緊張和國家倡導節約經濟的背景下，對于海信等領袖企業的倡議給予充分肯定。變頻家電的龍頭大哥海信、小天鵝、松下、美芝、華潤等，自發成立了家電變頻聯盟并表示不斷吸納新成員。海信因為9年來在家電變頻技術研發和產品推廣上成績卓越，而且在直流變頻空調上的總銷量、消費者選擇率與品質滿意度三個指標均遙遙領先，而被擁立為該聯盟的發起人和領導者，與會的LG、TCL、美的及媒體記者表示全力支持變頻聯盟的節能倡議。這標志著中國第一個企業實體節能型經濟組織的正式運行，也標志著直流變頻正式進入“海信時代”！據預測：如果海信收購或控股東洋成功，中山將出現一個規模巨大的變頻空調生產基地，這是海信率領的變頻聯盟整合全國變頻資源的沖鋒號。
海信的“大三角”戰略
東洋空調三位不愿透露姓名的高層領導對記者稱：近來，海信、TCL、長虹等均表達了收購東洋的意向，這是因為東洋的負債只有大約6000萬元，但也有5000多萬元的應收賬款，實際負債還不到1000萬元，東洋欠債最多的浙江某企業也只有120萬元，其他的欠債實際都是二三十萬元的小數額，此次因現金暫時周轉困難導致的被查封實屬意外。世界名牌家電網主編劉燕紅女士認為：海信在中國北方的品牌影響力是極大的，但在東部的“長三角”與南部的“珠三角”，品牌影響力還略遜于北方，所以海信以雙贏的方式與珠三角的實力企業合作是快速占領區域市場的良好策略。
國際知名實戰營銷大師楊云鐸對記者稱：海信正在打造兩種“大三角”戰略，從產業鏈上講，海信正在彩電、空調、冰箱這傳統家電的“三大件”上全力打造“家電大三角”，據國務院發展研究中心在國務院新聞發布廳日前公布的第一季度中國平板市場的科學調查數據：7個代表核心競爭力的指標中，海信在最關鍵的4項指標(知名度、第一提及率、質量滿意度、預期購買率)均名列第一，其中質量滿意度92%，預期購買率18.9%，全面領先于國內外彩電巨頭，海信等離子的質量滿意度和預購率也位居首位。國務院發展研究中心及全球著名的GFK調查統計，2005年2月份起，海信平板的銷售額已超過了日本“平板大王”夏普，中外平板雙雄的爭霸正悄悄向中國“平板皇帝”海信傾斜。在平板彩電稱霸全球之際，海信變頻空調多年穩居全國第一，海信今年的目標就是要做到全國空調總銷量前三強，因此，從區域上講，海信在珠三角的布局也是打造全國“區域大三角”，以確保海信“三角戰略”的全面升級。
中國空調如何救市？
國務院發展研究中心調查顯示，海信變頻空調在技術成熟度上得分遠高于其他品牌而位居全國第一。今年4月，海信空調因在變頻技術和變頻產品普及上的卓越貢獻而被擁掛帥中國變頻空調，海信接觸東洋也標志著以一種特殊的方式為“變頻聯盟”擴軍。作為國內最早進行變頻行業的領軍人物和業內外公認的變頻專家，是我國最早引進變頻技術并進行變頻空調生產的企業，1996年率先從日本引進變頻空調技術，1997年4月15日生產出中國第一批變頻空調，海信一直堅持高端戰略，以技術和品質著稱。持續的技術積累，海信已經完全地掌握了變頻空調的核心技術，擁有世界一流的變頻空調實驗室和生產線，擁有一流的研發隊伍和品質管理系統，變頻技術與國際領先水平保持同步，為我國變頻技術領軍企業，也是我國率先進行變頻空調普及的廠家，現在從海信穩健發展多年的業績來看，已經具備了圈地中國“大三角”的客觀條件。
總之，曾經以定頻空調著稱的東洋被“變頻大王”海信收購，再加上格力、美的、志高、海爾紛紛進軍變頻空調，標志著中國空調業從“定頻時代”已進入“變頻時代”。不論海信與東洋合作的事態如何發展，2005年的空調洗牌已經在“血腥”之中開場，一部分品牌轟然倒下不要緊，要緊的是這些倒下的品牌還是國家的重要資源，如何整合？如何救市？將是一些空調品牌面臨生存或并購的熱門話題！
