“城陽驕子 人民重托” 紀玉君把它當成對自己的勉勵

    多元發(fā)展穩(wěn)步擴張 萬紫千紅盡成春色    

    多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，紀玉君覺察到作為微利的巾被產(chǎn)品，想在激烈的市場競爭中立于不敗之地是相當困難的，因此自1989年以來開始探索在巾被產(chǎn)品以外找市場，實施多種經(jīng)營，推行低成本擴張。利用原有企業(yè)發(fā)展過程中取得的效益，將其它經(jīng)營不善、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)進行低成本收購，使營銷領(lǐng)域拓寬到

    1997年3月，又將虧損嚴重的集體企業(yè)——青島化油器廠兼并，使該企業(yè)盡快起死回生，扭虧為盈，至今不斷發(fā)展，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟利益和社會效益。

    2000年3月出資1200萬元收購了破產(chǎn)企業(yè)——雙駝輪胎廠，委派黨委副書記王志慶等八名年富力強的年輕干部到雙駝工作，并為雙駝注入資金3800萬元，使雙駝起死回生，實現(xiàn)了區(qū)委要求的將“包袱變成財富”。并使當?shù)?200多名職工有了生活保障，當年雙駝就實現(xiàn)銷售收入6000多萬元，重新確立了在橡膠行業(yè)的地位發(fā)展至今，市場供不應(yīng)求，產(chǎn)銷兩旺，年銷售收入達10億元。

    多元化經(jīng)營一直被經(jīng)濟學界爭論著，焦點在于它是陷阱還是餡餅。搞多元化的成功者少，失敗者多，搞一元的則有很成功的，如生產(chǎn)微波爐的格蘭仕。紀玉君認為：“陷阱還是餡餅，正確的判斷只能來自對市場、對喜盈門的評估。多元化會造成人、財、物的資源分散，但因為我的主業(yè)利潤薄，所以只能投資到輪胎、卷煙材料等高新技術(shù)企業(yè)，所得到的回報都比生產(chǎn)毛巾要高。喜盈門現(xiàn)在已經(jīng)不可能只在單一產(chǎn)業(yè)上小步快跑了，多元化經(jīng)營才是我們的必由之路，就是有風險也必須去嘗試。”

    多元化使喜盈門集團成為青島市增幅最快的企業(yè)之一。目前，喜盈門以家用紡織品、橡膠輪胎、卷煙包裝材料為主體，正在向餐飲、超市等服務(wù)業(yè)拓展。“喜盈門”從一枝獨秀的“紅杏拔頭春意鬧”，走進了多元化的“萬紫千紅總是春”。