????高路動畫（北京）公司 副總經理 采訪：視覺同盟 時間：2008.10

????視覺同盟：高路動畫最近幾年發展很快，受到很多媒體的關注，給大家的印象和一般的動畫公司有些不同，請您介紹一下高路動畫快速發展的背景？

????姜輝：好的。高路動畫為什么發展如此迅速，在三年多的時間里獲得業內的認同和尊重，我認為可以從以下幾個方面來分

????第二，高路的管理團隊由不同專業背景的人才構成，特別是在資本領域，我們有著業內很多公司不具備的差異化優勢。這間公司創立時，我們就決定讓這個公司五年內不盈利，同時還制定了詳細的投資計劃，以達到規模融資和IPO（首次公開發行股票）的要求。我們今天的發展現狀都是在三年前定好的，我們現在近200人的團隊，正在這個大的地圖下創造性的執行公司的戰略發展計劃。

????視覺同盟：您提到高路動畫的動畫師培訓流程與眾不同，能不能和我們介紹一下？

????姜輝：我們的流程是在2006年開始大規模改革的，直到現在才定型下來。我們就7-9個月的培訓項目來說吧，國內的一般流程是，兩三個月的模型學完后，再學兩三個月的動畫，然后是兩三個月的特效后期，是一個課程堆砌的方案，因為這樣公司的教學成本最低，一個老師可以講二三十人的課堂。學生看起來學得很多，但是都是學得很表面，沒有一個是深入的，這樣的學生畢業了很難去工作。我們也經歷過這個階段，畢業學生的工作質量讓我們很難過，因此我們就決定不惜付出高達同業三倍的成本來改革這個流程。

????現在我們的課程分為背景模塊、基礎模塊、核心模塊、應用模塊、和拓展模塊，一共五個模塊，這中間是個遞進的關系，根據學生對MAYA和影視動畫熟悉的過程進行一步步的進階。

????第一步，先讓學員在老師的幫助下入門，了解了MAYA的各個模塊之間的關系，進行基礎功能的訓練，一個半月之后根據掌握的技術完成一個模仿類的短片作品，這是個階段性總結的過程。

????第二步，根據個人的特點選擇適合自己的模塊，進行專攻，這個階段分配了4個月的時間，實行7-10人的工作室授課，這對老師的技術水平和講課水平有了一個很高的要求，這個階段結束后仍然進行一個高質量的短片模仿，模仿的目的主要是用來熟悉制作流程和團隊配合，為畢業時的原創項目做準備。

????第三步，進入個人DEMO的創作階段，熟悉高級技術，攻克技術難點。

????第四步，最后的兩個月是團隊項目的創作階段，這是一個原創性項目，從腳本、故事版、Layout、模型、動畫、后期、合成全部由學員獨立完成，體驗一個動畫電影的制作流程，這個階段鍛煉的不僅僅是技術，更是導演意識、藝術控制能力、團隊合作能力、溝通與交流能力等。

????第五步，在拓展階段，我們加了一些工作室運營的課程，譬如工作室如何建立——如何設立戰略架構、管理架構、執行架構、盈利架構和風險架構，在30人之上該如何調整管理模式以適應規模人才的要求等等。

????我們建立這個流程用了兩年的時間，參考了歐美諸多藝術院校的動畫課程，以及國際頂級商學院的人才培養流程。為什么我們在不到一年的培訓時間里，讓學生練習3-5部短片的制作和創作，是因為我們充分借鑒了Pixar的短片戰略，我們希望我們培養的動畫師，不僅僅只是技術好，我們更希望在未來的5年里，有更多人成長為導演、藝術總監、技術總監等管理型人才。我們相信未來的一兩年，將有更多的培訓機構和學校將會借鑒和采用高路的動畫師培養流程。

????視覺同盟：高路的動畫項目投資方面有什么規劃？

????姜輝：高路在動畫版權項目投資方面和很多公司走的不是同一條路。我們在電視動畫片的投資方面占整個投資的20%，其他的80%都是三維網絡動畫片。我們手上在制作的一個歷險記內容的片子，一共有52集，現在已經完成了前三集，是專為央視和山東衛視定制的，無論是對模型、材質還是動畫的質量要求都很高。同時還有一個海外合作版權的項目，是個童話夢幻的片子，年前會出來三集左右的內容，這個片子的初步計劃是在2009年10月份完成。

????《大哉孔子》是我們準備最長的片子，現在已經快三年了，投資的預算已經從05年的6500萬元人民幣增加到了現在的3000萬美元，增加了很多的內容，并且在價值拓展方面得到了來自國內外很多精英人士的幫助，特別是來自投資銀行的專業建議。因為人手短缺以及時間成熟度的原因，這個片子暫時還沒有開機制作。這是一個太值得投資的片子，我們一定會選擇一個合適的時候完成她，并且保證一定要賺錢。

????視覺同盟：您怎么看待中國的動畫培訓行業？

????姜輝：目前這個行業很不成熟，主要表現在以下方面：

????第一，培訓定價太高，讓很多有潛力的學生因為資金的問題不能進入這個行業，我希望現在平均每個月3000元的培訓成本能夠在未來的半年內降30%，最好能夠控制在2000元左右每個月。

????第二，重技術噱頭輕流程優化。一個公司的完善首先是管理流程的完善，反映在培訓業務上是學習流程的完善和優化，質量的持續保證關鍵在于流程的科學建立，而不是幾個技術老師的噱頭。

????我們一直認為公司的成功是團隊的成功，絕不是幾個人的成功。高路現在有上百位老師，我們不但為自己培養人才，同時還為30多所高校的動畫專業提供免費的師資技術支持，這樣的成本恐怕除了高路之外，國內沒有一間公司能夠或愿意主動承擔。我們這樣做的目的就是為了讓更多的學生畢業后進入這個行業，因為畢竟這是一個沒有天花板的行業，隨著網絡技術的發展，前景越來越好。

????視覺同盟：能不能和我們談一下高路未來一年的發展計劃？

????姜輝：中國經濟在未來18個月會遇到很大的壓力，這要求我們的成本控制方面需要投入更多的精力。但是，這一切都不會影響高路的投資計劃。相反，我們認為當經濟進入低增長區間時，正是大規模投資的好時候。這也就是我們在公司常說的“投資要走在經濟曲線的前面”。我們在北京設立動畫版權研發中心的基礎上，會增加一個版權投資部門，專門用來和一些小型公司和工作室合作，全部購買或者部分購買合適的動畫原創項目，放在我們位于山東的制作基地完成。濟南作為我們的人才培養基地，會發揮更重要的價值，因為在未來一年內，我們依然會增加在培訓業務方面的投資。

????我們和珠海文化局、珠海進出口商會在珠海共同投資建立了“高路（珠海）動畫外包人才實訓基地”，和香港特思數碼、香港傳奇動畫、澳門楊氏設計以及金山網游達成了人才定向培養意向，每年往這些公司輸送約500人的專業動畫師。長春將是高路的下一個制作基地，和長影集團合作，在國內發行方面優勢互補。三維網絡動畫片將是高路重點投資方向，我們負責內容的創作，項目運營會和中國最優秀的互動媒體公司Energy Source（安瑞索思）合作，由其負責推廣運營。

????視覺同盟：很多和高路有過接觸的人，都被高路的文化所吸引，高路的團隊文化有哪些特點？

????姜輝：加入高路的人，都對中國動畫有個遠大的夢想，在這夢想的指引下，每個人都充滿激情和創意。在高路我們最常說的是“Delete all”和“No Manager、No Star、No Sex”。也就是說，只有經常的“刪除自己”，才能更好的“創造自己”，從某一個方面來說，和“三省吾身”有點相似。三個“No”呢，就是我們希望建立一個平等、公平、安靜的公司文化，而不是按權威、排輩分、有性別歧視的文化。我們認為一個優秀公司的表現之一是對每一個人的尊重。