????大港公司裝卸二隊副隊長皮進軍從青島港集團董事局主席、總裁常德傳手中接過裝卸工人技術等級評聘聘書，臉上洋溢著幸福和激動：“這是裝卸一線農民工又一次命運的改變、尊嚴的提升、待遇的改革。”

????7月14日，青島港集團在大港公司舉行首批裝卸工人技術等級評聘，26位農民工被聘為首批具有不同技術等級職稱的裝卸工人。

????青島港集團是具有112年歷史的國家特大型港口，現有3萬多名員工，其中包

????幾年來，集團堅持集體合同履行情況向職代會報告制度，使平等協商制度的建制率和集體合同的簽訂率、履約率、續簽率均達到100%。

????為8700余名農民工提供舞臺

????對皮進軍來說，能夠早日脫貧致富，早日在城市里扎根，過上城里人的生活，是他最大的心愿。“這些讓自己祖上幾輩子做夢都不敢想的事，在青島港卻都變成了現實?！逼みM軍表示。

????到青島港集團工作了19年，皮進軍從一個普通的員工做到了裝卸二隊的副隊長，收入隨著港口發展而增長。皮進軍表示：“特別是在席卷全球的金融危機面前，青島港不但沒讓一名農民工下崗，并且堅持實施第31次增資改革，再次大幅增長工資?！?/p>

????2006年春節，皮進軍被任命為全港首批農民工副隊長?！爱斏狭烁标犻L，我的月收入一下子增加了3000多元，現在每月能掙到8000多元，是我剛入港時的26倍?！逼みM軍告訴記者。

????2007年4月，在團市委舉行的“紀念‘五四’運動88周年大會”上，皮進軍接到了青島市民“戶口簿”，他在城里扎根成為了現實?！斑@標志著我們一家三口從此成了地地道道的青島人?！?/p>

????像皮進軍這樣的農民工還不在少數。1988年，青島港迎來了第一批農民工。20多年來，農民工隊伍發生了根本性的變化，人數有明顯的增加，從80年代末的幾十人擴大到現在的8000多人；其中，新生代農民工有3200多人，占農民工總數的40%以上。

????為了能夠更好提高農民工的素質，青島港集團持續開展 “創建學習型組織，爭做知識型員工”活動和崗位“五學”（學政治、學業務、學技術、學文化、學實踐）活動，開展主題思想教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，走好踏入社會的第一步，脫胎換骨，盡快成為新一代有理想、有道德、有文化、有紀律的產業工人。

????青島港西聯公司門機手張立林說：“我的變化，連我自己都不敢相信，經過學習、鍛煉，2009年，在這里我加入了黨組織?！蹦壳?，青島港農民工已有250多人入了黨，1671人入了團。

????“不管什么時間進港的農民工，我們都要像對待自己的兄弟姊妹一樣去關心、呵護他們?！背５聜髡f。

????投入2億元加強員工培訓

????學習培訓已經成為青島港員工的一種生活常態。

????2004年進青島港的安立強就是一個例子，他是青島港物流公司叉車司機，現任倉儲中心機械班副班長。

????“青島港就是一個大學校，給我們提供了成才的舞臺，培養我們成為有文化、有技術，一專多能的復合型人才?！卑擦姼嬖V記者。

????6年時間里，除了獲得叉車證書、技術資格證書、危險品操作上崗證書外，安立強還學會了各種機械的維修、保養，獲得了大型集裝箱空、重叉車資格證書，做到了干一樣、精兩樣、會三樣，成為了公司有名的“小叉通”和機械駕駛的“多面手”。

????多年以來，青島港集團堅持用學習塑造人才，用實踐造就人才，用事業凝聚人才，用機制激勵人才。通過業務培訓、重金造崗，先后與4412名員工續簽了勞動合同，轉崗分流3503人，讓包括8700多名農民工兄弟在內的24000多名員工人人有崗位。

????在培訓方面，青島港集團出臺了關于知識分子、技術工人、農民工“三支隊伍”建設和管理的“六個決定”，緊密結合港口發展實際，投入近2億元用于各種教育培訓，先后聘請200多位專家、教授來港授課、指導。

????同時，凡推出具有創造性、實效性和可推廣性的好經驗、好做法、優秀成果，集團都給予肯定，給予獎勵。每年的職代會、技術比武大會、運動會、藝術節、年終總結表彰大會，都對各類人才進行大力表彰。例如，青島港根據技術考核，就授予許振超“金牌工人”榮譽稱號，并獎勵一輛新型“帕薩特”轎車，對兩破集裝箱裝卸世界紀錄的 “冠軍團隊”重獎10萬元等獎勵措施。

????實施了多項人才培訓和激勵的措施后，集團的隊伍知識結構發生了深刻變革，其中，具有碩士學位以上人員256人，本科學歷人員1808人，?？茖W歷人員3731人；具有高級職稱人員689人，中級職稱人員1572人；高級技師82人，技師645人，高級技工3708人，占技術工人總數80%以上。

????多年來的培訓不僅給員工帶來了過硬的專業技能，同時也給企業帶來了不凡的經濟效益和社會效益。

????在青島港集團，80%以上的技術工人都成為了高級工、技師和高級技師，遠遠高于發達國家30%的平均水平，員工操作技能水平不斷提高。集團內先后涌現出290多個員工品牌和1500多個絕活兒，成立了119個節能減排攻關小組，改進和創新了100多個節能減排工作方法。其中，拖輪船長周學良創造的拖輪“學良節油法”，一年節油近百噸，去年全港拖輪節油1199噸，減少碳排放1062.55噸。