中國(guó)國(guó)產(chǎn)05式自行榴彈炮（資料圖）

　　“其實(shí)問題并不復(fù)雜，你們真是小題大做。”對(duì)于沈陽(yáng)軍代局駐某廠軍代室提出的要求，承制方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起牢騷。“你們是敷衍，必須將問題查清，原因查不清絕不放過。”軍代室付浩總代表與其針鋒相對(duì)。

　　這一幕上演于軍廠質(zhì)量分析會(huì)上，源于某新型自行火炮在行駛試驗(yàn)過程中出現(xiàn)傳動(dòng)裝置故障，雙方對(duì)產(chǎn)生此問題的原因分析出現(xiàn)了分歧。承制方認(rèn)為是駕駛員操作違規(guī)致使轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間

　　合理方案促“雙贏”

　　今年以來，這個(gè)軍代室承擔(dān)了某新型自行火炮的檢驗(yàn)驗(yàn)收任務(wù)，不僅訂貨量大幅增加，而且生產(chǎn)進(jìn)度的要求也很緊。要徹底查清傳動(dòng)裝置故障原因，必須對(duì)故障致因逐一分析。然而，由于傳動(dòng)裝置相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)繁雜錯(cuò)綜，就簡(jiǎn)單的將單件產(chǎn)品測(cè)量一遍就需要數(shù)天時(shí)間，這樣勢(shì)必影響生產(chǎn)進(jìn)度。為此，軍代室經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了“兩條腿走路”的方案：一方面督促工廠成立專項(xiàng)攻關(guān)小組排查分析問題原因，另一方面將不涉及轉(zhuǎn)動(dòng)裝置問題的相關(guān)試驗(yàn)正常進(jìn)行。這個(gè)“雙贏”方案既為裝備生產(chǎn)任務(wù)順利完成贏得了寶貴的時(shí)間，又確保了問題徹查的深入進(jìn)行。方案一經(jīng)提出，工廠立即表示贊同。

　　身先士卒作榜樣

　　為盡早將原因分析清楚，軍代室指定技術(shù)骨干專人負(fù)責(zé)與工廠技術(shù)人員查找原因。攻關(guān)小組剝繭抽絲，由外向內(nèi)，逐一分析排查。由于涉及的測(cè)量、試驗(yàn)的相關(guān)項(xiàng)目多，加班加點(diǎn)就成了家常便飯。可是幾天下來仍沒有頭緒，工廠有的技術(shù)人員已經(jīng)吃不消了，開始牢騷抱怨，叫苦叫累。然而作為負(fù)責(zé)攻關(guān)的主管軍代表卻始終堅(jiān)持跟班作業(yè)，與技術(shù)人員共同測(cè)量尺寸、分析數(shù)據(jù)，連續(xù)幾個(gè)晚上都一直干到凌晨1點(diǎn)多，沒有一聲怨言。同時(shí)，還積極與工廠協(xié)調(diào)溝通，幫助做工人的思想工作，為大家打氣鼓勁，增加了攻克難關(guān)的信心。工廠的技術(shù)人員感慨道：“我們是三班倒，人家軍代表卻是一個(gè)人跟到底，我們還有什么好說的。”在軍代表身先士卒的帶動(dòng)下，攻關(guān)小組全身心投入問題的排查之中。

　　抓點(diǎn)準(zhǔn)確克難題

　　隨著問題排查的不斷深入，工廠先后提出違規(guī)操作、液壓油源不清潔、磨合不充分等幾種導(dǎo)致傳動(dòng)裝置故障的原因，希望軍代室盡快簽字，認(rèn)同工廠的分析報(bào)告，以便能夠提早進(jìn)入正常生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)工廠的分析結(jié)果，軍代室態(tài)度明確，質(zhì)量面前不能有一點(diǎn)含糊，必須用事實(shí)說話，既不偏聽偏信，也不概然否定。該室組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)工廠提供的報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并用有力的技術(shù)證據(jù)將這些看似合理的原因逐一否定。

　　眼看著軍代室對(duì)處理問題的堅(jiān)決態(tài)度，工廠不得不重新審視方案的正確性，并制定切實(shí)有效的新方案。在軍廠雙方集智攻關(guān)和不懈努力下，最終將問題的成因鎖定在設(shè)計(jì)上沒有考慮轉(zhuǎn)向機(jī)內(nèi)部零件熱膨脹系數(shù)的差異，徹底搞清故障形成的機(jī)理，使質(zhì)量問題得到圓滿解決，保證了新裝備的順利生產(chǎn)。在最后的總結(jié)會(huì)上，起初牢騷滿腹的廠領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“軍代室問題抓得還真準(zhǔn)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也為工廠解決了潛在的隱患，感謝軍代表！”（記者 徐建輝 趙林翔）