8月9日上午，青紡聯控股集團在設計研發中心會議室召開了經營工作會議，研討、推進集團經營工作。集團公司有關領導，管理部門部長，各事業部、設計研發中心總監以上領導，貿易事業部和棉紡事業部業務部門經理等三級預算部門的負責人參加了會議。閆勇董事長主持會議并做了《努力完成2010年經營目標，為“十二五”開門紅奠定基礎》的主題發言。   

    閆勇董事長在發言中指出，青島紡織今年的各項經營指標有了明顯改觀，處于中等偏上的水平。然后著重就下步工作做了部署并提出要求：

    一要進一步深化對經營工作的認識。

    （1）認識經營工作的主體。在“一體化”市場戰略下，青紡聯控股集團成為一個大的市場主體，包括產業板塊、貿易板塊、投資板塊及各個業務單元，都是這一主體中相互聯系、不可分割的一部分，構成了我們以紡織為主業，以棉紡為核心產業，產學研相結合，工貿一體，既有企業實體又有投資功能的集團公司屬性。因此，我們要按照一套戰略體系、思想體系、組織體系、文化體系完成一個共同目標。

    （2）認識經營工作的內容。經營與管理是企業運營的兩個主要環節。經營是企業進行市場活動的行為，涉及市場、顧客、行業、環境和投資，關乎企業盈虧和發展；而管理則是企業理順工作流程、發現問題的行為，涉及制度、人才、激勵等問題，是服務于經營的，關乎效率和成本。從廣義上看，管理、生產、銷售、技術等一切工作也都可包含在經營工作的范疇內，經營內容就是通過從企業內外部獲取資源、建立影響、不斷擴張，追求效益。因此集團內各個崗位都是經營工作的一部分，是經營中不可或缺的環節，只有分工職責不同，沒有高低貴賤之分，都要以市場為導向，以效益為中心，這是各項經營工作的根本出發點。

    （3）認識銷售工作的地位和作用。銷售工作是經營工作中最核心的環節，其他各個環節要為銷售工作提供有力保障。企業經營要以市場為導向，以效益為中心，生產部門生產的產品要符合客戶的需求，產品結構要符合提升企業競爭力的需求。我們所有的工作都要圍繞這個中心做好服務。同時還要有全員銷售的理念，各工序、各單位、各板塊間要有市場意識，不僅要為銷售做好配套服務，還要有配套服務的本領和能力。

    （4）要建立經營目標和指標體系。經營工作要建立與戰略目標相一致的目標體系和指標體系，這決定公司的發展方向。產業板塊、市場板塊和投資板塊以及其各業務單元，都要按照“啞鈴型”和國內領先水平的要求確定目標體系和指標體系，要從“質”和“量”兩方面研究問題，推進公司發展。

    （5）目標、組織、流程、資本、人員、文化是推動公司發展的六要素。目標（戰略）是其中的核心要素，其他要素都要圍繞這個核心來配置。要以市場為導向構建組織體系，加強制度建設。要按照風險可控、利潤可測的原則設計、優化流程，強化職責，緊緊圍繞職責開展工作。要學會開發應用資本，這不僅僅指有形資本，更要注重無形資本的挖掘利用，注重有形資本和無形資本的結合，注重內部資本和外部資本的結合。比如“海爾兄弟”系列兒童紡織品的開發，就是一個很好的案例。我們核心的資本是“青島紡織”，其百年底蘊和優秀傳統必須充分挖掘利用好并發揚光大。在文化上，內部要有共同性，外部要有開放性，要使我們的文化成為企業發展的有力支撐并在戰略實施中不斷完善提高。同時還要有符合崗位要求、適應不同流程、能夠執行流程的人，通過大家的共同努力，爭做產業高端，達到行業的領先水平，實現我們的既定目標。