溫總理在政府工作報告中提出，“十二五”時期，我國的發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線。

　　全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿認為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不能單純地發(fā)展經(jīng)濟，而應(yīng)實現(xiàn)更加全面、科學(xué)、均衡的發(fā)展，才能使得經(jīng)濟增長與社會進步同步、與人民生活的改善同步。社會責任無疑是未來企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的 “硬指標”，同時也是展示企業(yè)最具競爭力的一個方面。

　　“企業(yè)只有發(fā)展才有能力履行社會責任。”楊綿綿說，如果企業(yè)連自己的基本運營都維持不下去，就沒有能力去履行社會責任。海爾前身是一家資不抵債的集體小廠，那時企業(yè)自身難保，反而是社會的一個包袱。稅收和就業(yè)是企業(yè)對社會的基本責任。 26年來，海爾全球員工已經(jīng)從當時的不到600人發(fā)展到7萬人，從一年只有148萬收入發(fā)展到去年全球營業(yè)額1357億元，從虧空發(fā)展到利稅超過100億元。

　　“只有持續(xù)創(chuàng)新才能持續(xù)履行社會責任。”楊綿綿說，海爾所在的家電行業(yè)可以說是競爭最充分的行業(yè)，贏得競爭的唯一途徑就是創(chuàng)新，而且必須持續(xù)創(chuàng)新。海爾從上個世紀80年代寧愿犧牲產(chǎn)量也要抓質(zhì)量，到90年代抓住企業(yè)重組的機遇進行多元化擴張，再到2000年代堅持出口創(chuàng)牌，并在海外建廠，海爾改變了中國企業(yè)依靠廉價成本出口的印象。

　　“創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌是中國優(yōu)秀企業(yè)不可推卸的責任。”楊綿綿認為，一個強大的國家背后是一大批全球化的品牌支撐。創(chuàng)全球化品牌的理想一直激勵著海爾。她說，據(jù)歐睿國際統(tǒng)計，中國白色家電的產(chǎn)量占全球的40%多，但在海外，中國品牌只占2.89%，其中海爾一個品牌占了86.5%。我們國家需要更多的品牌走出去，而不只是產(chǎn)品走出去。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)品牌既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，海爾探索的就是人單合一雙贏的模式。去年，海爾的利潤增幅是銷售收入增幅的8倍，人單合一雙贏的模式起到了關(guān)鍵作用。

　　“履行社會責任對企業(yè)既是責任也是機遇。”楊綿綿說，企業(yè)需要利潤，但不能“唯利是圖”；企業(yè)需要增長，但要在社會和諧、環(huán)境友好中邁進。短期來看，企業(yè)為履行社會責任需要擴大支出，比如解決就業(yè)、改善環(huán)境、保護資源、投身公益等。但從長期看，企業(yè)的投入推動了經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，創(chuàng)造了更多的資源，對社會作出了貢獻，會使企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境更好，會使內(nèi)部凝聚力更強，企業(yè)的競爭力和社會價值將得到更廣泛的認同。基于此，企業(yè)也能夠獲得更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的價值。作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾就是要在節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品上有所作為，實實在在地促進社會節(jié)能發(fā)展、綠色發(fā)展，這正是企業(yè)履行社會責任的體現(xiàn)。