損失或達200億 雙匯得賠上20年凈利潤雙匯掌門人仍堅稱不會當三鹿第二　品牌專家說，雙匯不死也要脫層皮

　　雙匯自3月15日被曝光事涉“瘦肉精”后，旗下產品在多地遭遇下架、封存。據權威人士透露，雙匯集團近日舉行了“全國供應商視頻會議”，雙匯董事長萬隆出席了會議。盡管這位70余歲高齡的老人在會上表示“雙匯不會成為第二個三鹿”，但來自重慶雙匯經銷商的消息，目前雙匯的退貨仍積壓在經銷商處，同時，行

　　掌門人的吶喊

　　作為國內最大的肉制品企業，年過古稀的雙匯掌門人萬隆，在業內可謂傳奇。在“瘦肉精”風波后，這位將雙匯推上行業領導者地位的河南肉制品大王，一直處于緘默狀態。

　　昨天，雙匯為應對此次危機，特地緊急召開全國經銷商的視頻大會，穩定軍心。掌門人萬隆親自出面講話。

　　據中國經營報編委唐清建在微博上引述萬隆的講話顯示，雙匯此次“瘦肉精”事件與三鹿當年的“三聚氰胺”事件有本質上的區別。萬隆的理由是：首先，瘦肉精是上游產業鏈存在問題；其二，瘦肉精事件主要是由于抽檢標準有漏洞；第三，他表示雙匯產品經得起檢驗。

　　按照雙匯發布的數據，雙匯濟源分公司被曝光收購含瘦肉精的豬肉后，17日起召回市場流通產品。截至目前，已召回肉制品2000多噸、冷鮮肉70多噸。濟源雙匯廠內當前被封存的生豬近千頭、冷鮮白條肉超過130噸。據當地人士透露，這些生豬及肉制品近兩天會被全部銷毀掉。

　　昨天，萬隆還在會議上對外界的猜測首次做出了公開回應，“雙匯不會成為第二個三鹿。”

　　損失或當上市公司20年利潤

　　盡管雙匯不停為其全國的經銷商打氣，但不少雙匯的渠道商，仍然顯得信心不足。

　　“太敏感了，現在公眾對于食品安全，只要有一點風吹草動，對于品牌都是毀滅性打擊。”重慶一雙匯渠道分銷商表示，損失并不止于濟源雙匯。由于品牌的連帶性，雙匯位于其他地方的工廠同樣會受影響，就算有檢驗合格證明，但在消費者心里已經不“合格”了。

　　以重慶為例，盡管雙匯旗下的各類產品，絕大多數是從綿陽和宜昌發來的，與出問題的河南廠沒有多大關系，但仍然不得不面對下架、退貨的命運。

　　同時對于雙匯此次的損失，此前就有媒體報道稱，受“瘦肉精”事件影響，雙匯集團損失100億元，最高可達200億元。而根據雙匯的上市公司雙匯發展（000895）2009年的年報顯示，其當年的利潤也就是9.1億左右，意味著，雙匯未來差不多20年的利潤，極有可能為”瘦肉精“埋單。

　　代理商存貨仍積壓

　　盡管雙匯已經宣布召回，但據記者從重慶不少雙匯代理商處了解到，其實貨品大部分仍積壓在他們自己手里。

　　“現在退回來的貨全部堆放在倉庫的，估計至少有二三十萬的貨吧，”重慶主城區另一位雙匯的王姓代理商感到很無助。據了解，類似的情況，在重慶主城區有七八個這樣的代理商。“目前，我們向雙匯廠商提出了退貨，但是廠商還沒有給出明確的答復。”

　　對于雙匯的未來，該代理商感到很迷茫，“像我們這樣的代理商夾在中間很難辦。”

　　記者了解到，代理商當初與廠商簽訂的協議中表示：當商品出現質量問題時，廠商可以進行退貨。但目前，重慶雙匯產品的生產廠商任然能夠提供國家的質檢報告，也就意味著目前代理商手上的商品質量是沒有問題的。

　　應痛下決心召回所有產品

　　三聚氰胺事件過后，三鹿遭受滅頂之災；可口可樂也曾出現過含有致癌物質的事件，但仍然做得風生水起……同樣是食品質量安全問題，國內外品牌卻出現了截然不同的結局，我們請教了著名的品牌戰略專家李光斗先生。

　　“做品牌，可謂一招不慎，滿盤皆輸。雖然，這次出問題的豬肉是雙匯生產規模最小的一個廠出產的，但對于目前最能觸動中國人民敏感神經的食品安全問題，雙匯這次不死也要扒層皮。”

　　李光斗認為，當下雙匯應該痛下決心，召回3月15日前生產的所有產品，像外科手術一樣做一個切割，以挽回其在消費者心目中的形象。中國的品牌與外國知名品牌相比欠缺的就是品牌的威望和誠信，若雙匯這次不做出及時有效地應對措施的話，很有可能會成為又一個“三鹿”。

　　對于食品生產企業的發展，李光斗認為品牌的競爭已經不再是主旋律了，在產業鏈上的競爭更應引起企業的關注和重視。只有當原材料的安全問題得到了保證，食品的安全問題才能根本性地得到緩解，從而食品的品牌才能夠得到消費者的信賴。（記者 唐凱 實習生 胡湫明）