我國加入世貿組織后，企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。

人才是企業的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才競爭。就留住人才不具任何優勢的公司而言，公司要生存、要發展，必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，

用高薪聘高才

2011年連天紅福建家具有限公司繼續高調公布人才戰略：打胚普工540元/天，五片鋸普工540元/天，銑床、臺鏤普工480元/天。一線普通員工月薪9000—16000元，高級熟練技工的月薪三萬元不等。

紅木家具生產包括打胚、五片鋸、銑床、臺鏤、刮磨、磨光等幾十道工序，每一道工序不僅需要時間、閱歷、經驗的積累，更需要相當程度的耐心。國內目前有２萬多家大大小小紅木家具生產企業，按照每家企業平均20個員工計算，從業人員超過40萬人，但真正能夠滿足高端企業需求的“紅木藍領”不多。

連天紅董事長李機能說：“以最高工資，招聘最好的技術產業工人，做最好的中式宮廷家具。”

打造“東南亞基地”

連天紅公司在醞釀打造“東南亞基地”。連天紅人力資源部經理徐小晴說：“準備在這些國家建設初步的加工生產基地，這樣能節省不少費用，但當地勞動力需要相當長時間培訓，企業還是側重于吸納國內的成熟技術產業人才。”

人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業最終是大贏家，企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。