????北京時間9月7日消息，麥考林有限公司( “麥考林”) (納斯達克：MCOX)今日公布其截至2011年6月30日第二季度的財務業績

????2011年第二季度業績概要

????2011年第二季度互聯網凈營業收入同比增長25.9%

????2011年第二季度凈營業收入為5,870萬美元，相比2010年第二季度凈營業收入5,880萬美元沒有重大變化

????2011年第二季度毛利為2,150萬美元，相比2010年第二季度毛利2,690萬美元下降20.1%

????2011年第二季度凈虧損為340萬美元，2010年第二季度凈利潤為410萬美元

????麥考林董事兼首席執行官顧備春先生表示：“第二季度越來越多的風險投資涌入中國電子商務行業，使行業競爭更加激烈。盡管這個行業有眾多的新進入者，但我們還是看到了在互聯網平臺的驅動下麥網業務的增長，與去年同期相比，我們互聯網訂單數量增長了43%，麥網的日均獨立訪問量同比增長47%。 我們互聯網業務的增長反映了我們有能力通過有效的市場策略去吸引新顧客，同時我們提供不同風格的品牌和產品，把這些新顧客轉化成活躍的顧客。”

????“我們近期啟動了與新浪微博和阿里巴巴支付寶的合作。新浪微博和支付寶的用戶可以直接用他們的用戶名在麥網上進行快捷登陸。在這樣的合作模式下，我們相信我們的用戶數量會持續增長，購買率也會增加。”

????“麥考林具有良好的營運效率，經驗豐富的管理團隊，滿意的顧客購物體驗，所以在競爭激烈的電子商務行業中，我們仍然將麥考林定位于中國領先的網上銷售平臺之一。在運營方面，我們選擇紅色草原作為倉儲管理系統的合作伙伴。紅色草原，作為一家領先的倉儲管理系統供應商，提供的系統被眾多國際領先的電子商務公司運用。 今后隨著新系統的上線我們可以進一步提高運營管理的效率和準確性。 此外，我們聘請了曾經是沃爾瑪中國的物流負責人作為我們的物流部副總裁，他的到來提升了我們運營和管理團隊的能力，并最終給顧客提供良好的購物體驗。”

????“總體上，電子商務行業會有巨大的潛力，但對于麥考林，我們也可以預見在未來的一年到一年半之間將遭遇更加激烈的競爭。因此我們把戰略重點轉向提供長期回報，而不是在短期內取得最大限度的增長。在這種策略下，我們會審慎的將原定對于顧客的直接營銷和廣告投入轉向長期的品牌建設。 我們會更關注維持現金流和提高營運效率，這將確保我們業務的可持續性發展。我們意識到這些舉措在有切實的成果之前，需要有一段較長的時間跨度，我們可能會在未來的幾個季度里看到我們互聯網業務的增長會有所放慢，不過我們堅信從長遠角度看，這樣的做法會增強我們在中國互聯網服飾銷售行業的競爭力。

????2011年二季度業績

????由于季節性因素，麥考林將2011年和2010年二季度財務業績及其同比呈現如下：

 ???凈營業收入

????2011年第二季度凈營業收入為5,870萬美元，相比2010年第二季度5,880萬美元沒有重大變化，主要因為呼叫中心凈營業收入的下降抵消了互聯網凈營業收入的增長。

????互聯網銷售

????2011年第二季度互聯網凈營業收入為3,270萬美元，相比2010年第二季度凈營業收入2,600萬美元增長25.9%。增長主要由于出色的網絡廣告投放和市場策略吸引了大量活躍顧客，而由于市場競爭日趨激烈，公司發放了大量的優惠券并舉行了大量促銷活動，抵消了部分凈營業收入的增長。

 ???呼叫中心銷售

????2011年第二季度呼叫中心凈營業收入為1,480萬美元，相比2010年第二季度凈營業收入2,210萬美元下降了33%。下降的原因主要是隨著互聯網的發展，顧客的購買習慣由通過呼叫中心訂購轉到上網購買，以及目錄的發行量減少。

????自營及加盟店銷售

????2011年第二季度自營店銷售凈營業收入為600萬美元，相比2010年第二季度凈營業收入740萬美元下降18.5%。 下降主要因為自營店數量從2010年第二季度平均161家下降到2011年第二季度的平均118家。

????2011年第二季度加盟店銷售凈營業收入為520萬美元，相比2010年第二季度凈營業收入340萬美元增長55.5%。增長主要因為單店銷售的提升。

 ???產品銷售成本

????2011年第二季度產品銷售成本為3,730萬美元，相比2010年二季度銷售成本3,190萬美元增長16.8%。增長主要由于網絡產品銷售成本的增加。

????毛利和毛利率

????2011年第二季度毛利為2,150萬美元，相比2010年第二季度2,690萬美元下降20.1%。

????2011年第二季度毛利率為36.5%，2010年第二季度為45.7%。

????毛利率下降的主要原因如下：(i) 網絡銷售業務在凈營業收入中占比的增加，其利潤低于其他渠道(ii) 第三方品牌的產品收入增加，其毛利率低于自有產品和(iii)由于激烈的競爭，給予消費者更多的優惠券和促銷活動。

????營業費用

????2011年第二季度營業費用為2,690萬美元，相比2010年第二季度2,190萬美元增長22.6%。

????2011年第二季度市場營銷費用和管理費用為2,600萬美元，相比2010年第二季度2,090萬美元增長24.1%。增長主要因為市場活動的增加和人力成本的上升。

 ???營業虧損

????2011年第二季度營業虧損為540萬美元，2010年第二季度營業利潤為490萬美元。

????凈虧損和每存托憑證虧損

????2011年第二季度凈虧損為340萬美元， 2010年第二季度凈利潤為410萬美元。若不計股權報酬費用，2011年第二季度凈虧損為250萬美元，2010年第二季度凈利潤為490萬美元。2011年第二季度歸屬于麥考林股東經稀釋每份存托憑證虧損為0.06美元。每份存托憑證等于7份普通股股份。

????現金及現金等價物

????截至2011年6月30日，現金和現金等價物余額為8,330萬美元，而2010年12月31日為8,600萬美元。

????近期業務動態

????倉儲管理系統升級

????第二季度公司引進國際領先的美國紅色草原供應鏈軟件信息系統。通過更先進的倉儲管理系統，麥考林可以提高運營效率和準確率，以進一步降低運營成本。

????任命新的物流部副總裁

????第二季度公司任命了新的物流部副總裁，他之前負責沃爾瑪（中國）物流部，他給麥考林帶來了更專業的物流運營管理經驗。

????啟動與新浪微博和阿里巴巴支付寶跨用戶登錄項目

????2011年第二季度，麥考林分別與新浪微博和阿里巴巴支付寶建立了戰略合作關系，這兩個平臺的用戶可以直接用他們的用戶名在麥網上進行快捷登陸。麥考林還是第一個與阿里巴巴達成該項目的公司。