小窯村的“帽子經(jīng)” 90%的村民從事制帽業(yè)，小小帽子帶富一方，而今正應(yīng)對著招工難、利潤低等考驗

膠州市李哥莊鎮(zhèn)是著名的 “中國制帽之鄉(xiāng)”，帽子生產(chǎn)銷售集群化發(fā)展已有20多年歷史。目前這里的帽子產(chǎn)量占全國的15％，產(chǎn)值占到當(dāng)?shù)谿DP的40%以上。在這里，已成長起數(shù)個幾乎家家戶戶從事制帽行業(yè)的村莊，被稱為帽子專業(yè)村或帽子小區(qū)，集中了大批制帽企業(yè)。

制帽作為一種傳統(tǒng)的制造業(yè)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大

九成村民“以帽為生”

一進小窯村，便可見主路兩側(cè)做帽子輔料、繡花、帽檐切割、包裝紙箱、機械維修等生意的商戶一家挨一家。一位村委會干部告訴記者，村里有420多戶、1700多人，成規(guī)模的制帽企業(yè)有十余家，相關(guān)配套小企業(yè)或作坊若干家。村民人均土地只有6分，外出打工的不多，制帽業(yè)是如今90%村民安身立命的依靠，近些年發(fā)展較快，已帶動當(dāng)?shù)卮迕袷杖氩饺肽z州市前列。

現(xiàn)年45歲的葉桂紅是土生土長的小窯村人，年輕時在周邊的床單廠、紡織廠做過工人，1998年開始，在村里人辦的善春刺繡做繡花工人，接的活很多時候就是往帽子上刺繡圖案。2005年，這家繡坊擴大規(guī)模，成為一家制帽企業(yè)，葉桂紅隨著到廠里繼續(xù)從事帽子制作中相對較復(fù)雜的刺繡工作。她告訴記者，家里有一畝多地，都交給親戚種了。她在廠里干刺繡每個月收入2000－3000元。老公做著機器維修的活計，也是與制帽機械打交道，收入和她差不多，這也大體是村里人做工的平均收入。這樣的收入讓她還算滿意，兒子越來越大了，最近她正籌劃著在村里買套新房子。

“村里人大多數(shù)都干著與制帽相關(guān)的事，比如輔料銷售、刺繡、印花、切帽檐、包裝、縫紉設(shè)備銷售維修等。不過在制帽廠干活挺辛苦的，現(xiàn)在不少年輕人不愿意干，所以廠里多數(shù)是像我這樣 40多歲的女工。” 葉桂紅對此表達了些許憂慮。 利潤不高 生存艱難

這樣的憂慮對于葉桂紅的老板、青島豐凌飾品有限公司總經(jīng)理魏蕊花來說則更加突出。從創(chuàng)辦只有十幾名工人的繡花作坊，單純只作刺繡，為其他制帽企業(yè)和服裝廠配套，發(fā)展到建立新廠房、辦起有幾百名工人的制帽廠，她親歷了企業(yè)從小到大、從簡單工序和完整產(chǎn)品的過程，也見證了當(dāng)?shù)刂泼睒I(yè)發(fā)展的歷程。

她對記者說，前些年本地制帽業(yè)發(fā)展非常快，不斷地有新工廠冒出來，規(guī)模也都越做越大。“2008年我們廠里工人最多的時候有300多人。但是全球金融危機之后，直到現(xiàn)在，我們都面臨著兩個共同的難題。一是工人難招。本地的熟練工人普遍年齡偏大，不少兒女結(jié)婚后選擇退休回家看孩子，而年輕人又不愿意進工廠做工。盡管我們每年給工人漲工資，招工難還是很突出。廠里有200多臺縫紉機，現(xiàn)在只用了100多臺，就是人不夠。迫于這種壓力，已有部分制帽企業(yè)到臨沂、聊城等一些地方建廠，但又會在原料采購、運輸、信息等方面遇到另外一些新問題，所以我還沒有外地建廠的打算。二是雖然訂單不少，但由于價格透明、競爭激烈、成本上漲等原因，利潤越來越低。”她告訴記者，2005年的時候生產(chǎn)一頂帽子利潤可以確保六七毛錢，而今，賺到5毛已經(jīng)算好的，為了穩(wěn)定客戶，1毛錢甚至零利潤也要做。

對此，魏蕊花選擇的解決方案是自創(chuàng)品牌。和當(dāng)?shù)仄渌泼逼髽I(yè)一樣，她的工廠一直以來主要做貼牌加工，雖然省卻了銷售的麻煩，但利潤空間有限，如今已被擠壓得微乎其微。為了生存發(fā)展，必須創(chuàng)建自己的品牌。“這要慢慢來。今年春天我們已經(jīng)拿到自己的商標(biāo)，下一步得逐步建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。”她說。

自創(chuàng)品牌 發(fā)展壯大

從小窯村成長起來、如今已在李哥莊鎮(zhèn)政府駐地設(shè)廠的青島冠利制帽也已經(jīng)注冊了自己的商標(biāo)，并著重提高新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力。負責(zé)人葉芳真對記者說：“墨西哥客商上個月剛來過，和我們一起討論新產(chǎn)品的開發(fā)問題。在出口的帽子上，我們也會堅持在國外品牌的旁邊掛上我們自己的標(biāo)簽，逐步提高我們的知名度。”

在小窯村，記者還走訪了另一家制帽企業(yè)青島亞美制帽。副總經(jīng)理葉瑞玉對記者說，該廠也是主要做外銷訂單，目前一頂帽子還賺不到5毛錢。他給記者算了一筆賬：生產(chǎn)一頂帶繡花的運動帽，布料費用約3－4元，繡花費用3元，人工費3元，帽檐2毛，再加上其他小的輔料，10元打不住。這些成本已經(jīng)很難再壓縮，材料和人工的費用還在不斷上漲，但賣出的價格卻很難漲，因而利潤越來越低。雖然利薄，但他表示，“還是愿意做外銷，內(nèi)銷更不好干。”不過，這家公司已經(jīng)開始嘗試在阿里巴巴網(wǎng)站上銷售。

記者從李哥莊鎮(zhèn)政府了解到，小窯村制帽業(yè)的發(fā)展和企業(yè)面臨的難題頗具代表性，品牌起步晚、研發(fā)能力弱、沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)?shù)刂泼逼髽I(yè)的普遍軟肋。但近幾年，在當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下，部分企業(yè)開始創(chuàng)建自己的品牌，提高設(shè)計能力，提升產(chǎn)品檔次，開辟銷售渠道。該鎮(zhèn)還正在規(guī)劃建設(shè)中國帽藝博覽城項目，為當(dāng)?shù)刂泼逼髽I(yè)提供展示、交流、洽談、創(chuàng)意設(shè)計的平臺。“既要做大，又要做強；既有市場占有率，又要有話語權(quán)。只有這樣，才能獲得可持續(xù)的發(fā)展。”當(dāng)?shù)匾晃桓刹空f。 本報記者 王麗艷