????國內保健行業市場早已硝煙彌漫。在眼健康領域，各種各樣的品牌不下十幾個，但是仍有新來者看好這里蘊藏的巨大商機。 

????2010年6月，“捐助一億元，救助一萬名貧困近視、弱視青少年”活動拉開序幕，“心視界愛心工程”正式啟動，一年以來心視界公司業績增長迅速。帶著自信，濟南心視界視光學科技有限公司商務總監李閣接受了記者的采訪。 

????市場還留給我們巨大空間 

????記者：在眼健康行業中，有些品牌起步比較早，在這樣的市場中，行業格局是否已經成型？ 

????李閣：并非如此。雖然從表面來看，市場高度集中，前幾位品牌起步比較早，在市場中占的份額比較大，占領了先入為主的優勢。眼健康行業在國外雖然發展時間比較長，但是在國內也就十幾年，國內的眼健康市場還有很大的空間等待開發，現在的市場格局，并非是充分競爭的結果。 

????現在來看，目前中國最吸引人的市場之一就是青少年市場。我國人口近視發生率為33％，已經達到世界平均水平22％的1.5倍，全國近視人數近4億，近視人群總量世界第一。而近視的高發群體——青少年近視發病率從高達50％至60％。而我國中小學生總人數為1.9億，按60％計算，共有1.14億中小學生屬近視。這說明這個市場的巨大，而且每年新增近視人群總量3000多萬，上升趨勢極為明顯。 

????記者：眼健康市場還有巨大潛力，心視界怎么樣才能做到后來者居上？ 

????李閣：雖然市場集中，但是品牌的滲透性不高。雖然我們起步比較晚，相對來說經驗不是很豐富，但是我們的系統是最強大的，我們的每一個崗位都有對應的系統，完善的組織機構是開展高效服務的前提，通過點對點的周到服務，在最短的時間內取得可觀的經濟效益和社會效益。 

????目前來看，眼健康行業目前并沒有出現主導市場的大品牌，只是多個品牌混亂的狀態，要獲得行業的話語權，就要看誰跑得快，跑得穩，跑得持久。 

????優勢在于打破了眼健康行業的局限 

????記者：心視界的核心競爭優勢在哪里？ 

????李閣：加盟連鎖是目前眼健康行業發展的一大趨勢，但是和眾多眼健康企業相比，我們最大的優勢在于我們特有的“視功能優化技術系統”，這是心視界的特色。我們有專業的研發團隊，正因如此，心視界的產品和服務才會有創新與進步。 

????憑借視功能優化技術系統，我們打破了弱視治療的障礙，也使近視的治療突破了18歲的瓶頸。傳統的眼健康是通過按摩眼部穴位實現肌肉放松，促進血液循環，暫時性的提升視力，或者是通過手術改變眼軸長度，而我們的心視界是優化視功能，在不改變眼軸長度的基礎上，讓顧客獲得一個清晰的視界。 

????心視界用實踐證明了“真性近視者實現1.0視力目標不再是夢”，并且打破了“弱視矯正超過12周歲就無法進行”的傳統醫學理念，成人弱視、高度近視無法提升視力在心視界這里也不再是難題，老花眼也能得到一個清晰的世界，這都是心視界的優勢所在。 

????記者：“視功能優化技術”的原理是什么？ 

????李閣：“視功能優化技術”是在保證眼健康的基礎上，通過視功能優化訓練技術系統，提供使眼睛保持正常態的服務與干預。人眼的視覺功能包括光覺、色覺、形覺、動覺和對比覺，其中任何一項功能的退化都會影響到視力，而我們的服務正是訓練眼睛以恢復眼睛本身的能力，并且沒有任何的傷害。 

????整體視覺功能不完善、不匹配是青少年近視眼問題的核心，由此，心視界創造性地提出了“以大腦視覺系統為核心的視功能優化訓練”理論和“離焦狀況下的1.0視力”的全新觀念。實踐表明，我們不僅真正實現了青少年近視眼的有效預防和控制，而且實現了讓18歲以下、近視度數-6.00D以下青少年告別近視、重現自然裸眼視力1.0的目標。 

????市場目標是成為行業標準的制定者之一 

????記者：心視界對于消費者來說是一個新的品牌，現在發展怎么樣？ 

????李閣：心視界視光學科技有限公司2010年6月19日成立，在濟南已有10家直營店，全國發展合作伙伴170多家，在今后的時間里，這一發展速度會更快。發展至今，“心視界”已對10000多名近視、弱視、遠視、散光、老花者進行康復訓練，其中實現1.0及以上視力目標的青少年達4000多人。 

????記者：心視界的未來發展規劃如何？ 

????李閣：心視界的市場規模在不斷的擴大，我們希望在三年內做到一千家，五年內爭取上市，對于這個目標，我們非常有信心。 

????公益是永恒的主題 

????記者：心視界為什么一直宣傳是陽光產業呢？ 

????李閣：我們很早就開展了“捐助一億元，救助一萬名貧困近視、弱視青年”的活動，啟動了“心視界愛心工程”，為自己帶來收益的同時，為別人帶來希望，在獲得利益的同時，得到別人的感恩，這是其他產業所得不到的滿足。公益，是社會永遠發展的主流，是市場的主導，是心視界作為陽光產業的基礎。對于心視界的未來，我們充滿了信心。