????“共和國長子”、“世界第七大港”、“共建共享的和諧家園”、“農民工實現夢想的地方”，這是我在收集資料過程中從報刊、網絡上獲取的青島港印象。心懷十分的景仰和些許的疑慮，我隨調研組深入青島港的碼頭、基層分公司、機械裝卸隊和員工食堂等，走訪集團領導、中層干部、基層員工、農民工兄弟和退休職工，深切感受到了青島港科學發展、干群和諧的濃厚氛圍，幾天下來，頭腦攝入量最高的三個詞匯便是“常德傳”、“學習”和“當家作主”，這大概就是青島港人眼中的“和諧密碼”。

????密碼之一——常德傳

????初見常德傳，給人的印象便是親和、低調，堂堂知名國企老總主動和我這個年輕編輯親切握手、遞上名片——這是一張再簡單不過的名片，紙質薄軟，內容簡單，要知道以他的職位、經歷和榮譽，光頭銜這一項就得用不少人使用的那種硬質對折名片。隨著交流的逐步深入，我們發現在常德傳身上不僅有著搏擊市場、掌舵國企的戰略思維和管理才干，更有著共產黨人全心全意為人民服務的宗旨意識和以身作則、率先垂范的工作作風。

????青島港雖有著“國家隊”血統，卻也曾困難重重、舉步維艱，常德傳領著青島港人樹立“發展是硬道理、發展創造一切”的理念，“眼睛向外，面向社會”拓市場，“信譽第一，貨主至上”提服務，“節能降耗，精打細算”省成本；堅持收入分配向一線傾斜，原來“超載”800多人的機關辦公樓如今只剩60多人，生產一線踏實干活的多了，集團機關人浮于事的沒了；堅持市場經濟就是“誠信經濟”的信條，著力提升服務質量，打造“誠納四海”品牌，將一個內無實力、外無名氣的青島港鍛造成全國第二、世界第七大港。

????搏擊市場，贏在市場，常德傳并沒有在市場經濟的大潮中忘記自己共產黨員的身份和國企的使命。越是三九寒冬，越是三伏酷暑，就越能在裝卸一線看到常德傳帶隊集團領導勞動調研的身影，這個制度一堅持就是20多年，為的是當了官后不忘本，仍能夠親身體會一線工人的冷暖疾苦，聽取他們的意見建議，幫助他們解決實際問題，因為在他眼里“職工的事再小也是大事，再難也要辦好”?！澳膫€單位一把手讓職工下崗回家，我們就讓他先下崗”，秉持這樣的信條，青島港多年來沒有把一名職工推向社會，22年給職工漲了32次工資，即便是金融危機襲來，職工下崗、收入減少成為社會普遍焦慮的時候，青島港依舊緊咬牙關，轉崗分流，創造崗位，在職工放棄增資、省下錢支持集團共度難關的呼聲中，為職工漲了工資。曾經有國際上聲名顯赫的普華永道、畢馬威會計事務所來青島港審計，審計之初他們帶著慣用的口氣說幫青島港找找漏洞、提提意見、改善改善管理，審計下來，青島港賬務管理科學、規范、清晰，究其緣由，很大程度上是因為這套賬里沒有集團局部利益，更沒有個人私欲，有的是如何更好地踐行精忠報國、回報社會、造福職工的國企使命。常德傳是青島港的掌舵人，也是青島港領導班子的一個縮影，正是這樣的“金牌班子”贏得了廣大干部職工的心服口服、同心同德。

????密碼之二——學習

????“原以為裝卸活只要有力氣就行，在青島港，我知道了知識就是力量?！?這是全國杰出進城務工青年皮進軍發自肺腑的感慨。青島港立足打造育人成才的大熔爐、大學校，最重視的是學習，下功夫最大的是學習，體會最深的是學習，收獲最多的也是學習。

????青島港之所以成為20多年的老典型，首先源于對中國特色社會主義理想信念的堅定。他們堅持用社會主義核心價值體系教育職工、武裝職工，使職工心往一處想、勁往一處使，知道自己為誰扛槍、為誰打仗，開展“學習實踐科學發展觀”、“八榮八恥”、“堅定信心、戰勝危機、科學發展”和“愛黨、愛國、愛社會主義、愛港、愛崗位”等主題思想教育，引導廣大黨員職工永遠聽黨話、永遠跟黨走、永遠報黨恩，確保企業在市場經濟的大潮中，始終能夠牢牢把準正確的政治方向。

????“我們不是簡單的用工，而是用人”。他們千方百計為每個職工創造學習條件，暢通成長渠道，打造成長平臺。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的原則，年年組織專業技術人員和技術工人參加不同專業、級別、工種的脫產培訓、技術大比武和技術工人考工晉級，比武結果、考試成績直接與晉級、獎金、榮譽等掛鉤。投入重金打造專業化實訓基地，組織業務骨干到國內外港口學習考察、到高等院校強化培訓，邀請院士、專家等來港舉辦高端講座。青島港員工隊伍由過去77%的職工、12000多人只有初中以下學歷，變為現在的以5000多名擁有各類職稱的專業技術人員、6000多名高級技術工人為主的高素質隊伍。在青島港，職工成為學習的最大受益者，他們將學習當成一種享受、一種待遇、一種習慣，每天考慮的是需要豐富哪方面的知識、如何用學習成果提高工作效率工作質量，健康向上、你追我趕的學習氛圍成為青島港一道和諧的風景線。

????密碼之三——當家作主

????之前我對職工當家作主的理解更多停留在認識層面，在青島港則有了更直觀、更清晰、更深刻的體會。

????青島港把職工視為企業發展的真正力量所在，依靠職工、關懷職工。他們鼓勵職工參政議政，形成并堅持職工代表大會、民主評議領導、民主懇談問答會、職工滿意度調查等20項民主管理方式，凡是涉及員工切身利益的改革、發展等方面的重大決策，都要征求廣大職工的意見，讓職工了解青島港每一個決策出臺過程，讓員工知道為什么這樣做、應該怎樣做。每個基層隊專門設置“民主公開欄”，按月張榜公示目標任務、收入分配、安全管理、福利待遇、考勤、獎罰等十項內容，確保公開透明，接受職工監督。用人文關懷溫暖職工，職工突發重病，為職工聯系醫院、捐款捐物；職工過生日，為職工發精美生日蛋糕；職工擔心職工危害，就每年組織健康體檢；一線職工吃不上熱飯，就克服困難把食堂搬到工作現場，等等。把職工當作港口的主人，職工就把港口當作自己的家。他們將“企業的事再小也是大事，再難也要辦好”、“港口給我一分情，我還港口十分愛”的信念融入個人的情感和行動，與企業成為利益共同體、事業共同體和命運共同體，全身心投入到企業發展，用自己的智慧力量、一流業績支持青島港一路向前。

????在與上至省市領導下至農民工兄弟的交談中，常德傳最廣為流傳的一句話就是“誰瞧不起農民工，就是瞧不起俺爹俺娘”，之所以廣為流傳，不僅僅是這句話中流露出的樸素真情，更是因為他們踐行這句話的堅定執著。青島港農民工九千多人，這里不把他們當外人，在待遇、報酬、提拔任用、發展黨員、選政協委員、選人大代表各個方面的待遇上與原有的青島港職工一視同仁。經過多年培養，農民工已成為青島港職工隊伍中的重要組成部分，一個月收入四五千，干的時間長的，老婆、孩子都過來了，在青島買了房子，已經變成青島市的居民。幸福、尊嚴、作為——在青島港，農民工的夢想照進了現實，在這個實現夢想的地方，他們決心用一生來回報。

????此次到青島港走基層，不僅親身感受到青島港和諧向上的氛圍，也真切感受到基層的親切感和吸引力?，F在，不少年輕人一畢業就進入機關大院，基層對我們來說不免有些陌生、神秘甚至還會有些許的冷漠?；鶎邮悄贻p人砥礪品質、鍛煉成長的廣闊天地，是反映火熱生活、創造鮮活經驗的精彩舞臺，是增進與人民群眾深厚感情的有效途徑，只有來到基層，才能親身體驗到基層的博大精深，吸收到機關里得不到的養分；只有走進群眾，才能與群眾成為自家人，真正觸摸到民意的脈動。年輕人是宣傳思想工作的未來和希望，我們距離基層的遠近，決定了我們能否真正站穩群眾立場、踐行群眾觀點，我們的宣傳報道能否用感情的力量吸引人、打動人?；鶎硬⒉贿b遠，是老百姓掛在嘴角的微笑，是來自他們心底的期盼，是他們為實現夢想的奮斗歷程。請年輕人離基層近些，再近些。（來源:求是理論網 作者:袁立輝）