????六年前憑著年輕人的沖勁和豪氣，與朋友一起，利用手里不多的資金合伙開了這家養(yǎng)豬廠。起初生意雖說(shuō)一般，但在第一年年底結(jié)算的時(shí)候，總是還會(huì)有些盈余，日子也慢慢富貴起來(lái)。然而從2008年初開始，受整體市場(chǎng)不景氣的影響，養(yǎng)豬廠的生意也難做起來(lái)。

????正當(dāng)我們想改弦更張，去尋找別的項(xiàng)目時(shí)，鄰縣養(yǎng)豬廠的老何給了我們新啟發(fā)。他與金鑼集團(tuán)簽定了供應(yīng)合同，每季供應(yīng)60頭成豬，很大程度上保障了生豬的養(yǎng)殖利

潤(rùn)。這讓我們又一次看到了生豬養(yǎng)殖的希望，因?yàn)楦男挟吘剐枰獜念^做起，哪比得上自己熟悉的領(lǐng)域。能與全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)金鑼合作，既能保證種豬的提供，生豬的收購(gòu)，而且在新飼料等方面還有扶持，這些無(wú)疑大大降低了我們的養(yǎng)殖成本。

????合作之初，我們一直心存疑慮：為什么金鑼集團(tuán)要耗費(fèi)資金，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行這樣的扶持？直到今年年初，參加了金鑼集團(tuán)為養(yǎng)殖戶開辦的培訓(xùn)班后，才徹底弄清楚了其中的道理。金鑼集團(tuán)是國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)中首屈一指的領(lǐng)軍企業(yè)，為了保證肉食品的品質(zhì)，創(chuàng)新性地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，從源頭上保證優(yōu)質(zhì)肉的供應(yīng)，最大程度保障旗下各類豬肉制品的品質(zhì)。

????僅在合作一年的時(shí)間里，我們的養(yǎng)豬廠由每季產(chǎn)成豬60頭迅速擴(kuò)大至每季產(chǎn)100頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模。今年生豬市場(chǎng)受到國(guó)際生豬市場(chǎng)不景氣的情況下，金鑼集團(tuán)依然非常可靠，每季都按時(shí)完成協(xié)議的收購(gòu)任務(wù)，同時(shí)，也保持著對(duì)我們技術(shù)方面的支持，保證了我們養(yǎng)殖戶的利潤(rùn)。正是在金鑼集團(tuán)的幫助下，使附近幾個(gè)地區(qū)的養(yǎng)豬企業(yè)免去無(wú)法出貨和缺少技術(shù)支持的后顧之憂，大膽投資進(jìn)行了種豬改良、圈舍改進(jìn)等，從而擁有足夠強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

????現(xiàn)在看來(lái)，正是當(dāng)初在金鑼集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，才能讓我們的養(yǎng)豬廠做強(qiáng)做大。我相信，所有金鑼集團(tuán)的合作農(nóng)戶都和我們一樣，在獲益的同時(shí)，心底也默念著對(duì)金鑼集團(tuán)的感激之情。