山西煤老板呂中樓的故事
????呂中樓是個地地道道的山西人，1965年出生在山西省沁水縣尉遲村，1991年至1994年就讀于中國人民大學經濟學系現代西方經濟學專業，獲得經濟學博士學位，并于1993年加入中國共產黨，2003年至今任沁和能源集團有限公司董事長、黨委書記，曾獲“山西省優秀企業家”、“山西省青年實業家”，“晉城市十大杰出青年企業家”等稱號，還被成為山西煤老板中學歷第一人；
????然而呂中樓本人卻因為企業改制
????沁和的改制是正確的，市政府堅決支持改革
????因沁和一成立，以呂中樓為代表的北京股東們即堅持科學管理發展的思想觀念，立定向企業管理要效益的決心，第一板斧首先從經銷環節入手嚴格管理，杜絕了人情采購、人情用煤，也拒絕社會各界向企業攤派，靠回扣推動的市場沒了“行情”，也就沒有了“人情”。過去，給個人的特殊指標和特殊待遇、安排子女就業、吃拿卡要等事情稀松平常，但專業團隊進入做管理就大不相同了，不符合企業發展精神及企業管理條例之事的一律被拒之門外。“博士們的做法，從內行看是科學管理，外人看則是不近人情、不會辦事，不懂潛規則！”，永紅煤礦工會主席張國勝如是說。
????這樣一來二去，包括在一些原有靠體制吃飯的政企管理人員和職工，總想在沁和集團公司提出的“尊重并愛護產業工人、切實落實國家相關安置政策、保證政企地方和諧共新”指導思想下，抓住可能實現個人利益的機會，更多獲取一些個人利益，做出不停刁難、阻礙安定穩定團結、破壞大力發展地方經濟的事情來。
????晉城市長夏振貴曾就沁和相關工作事宜作出過正式批示：“沁和的改制是正確的，市政府堅決支持改革，任何影響生產和安全的行為都是不對的”。
????“沁和模式”高層首肯 卻觸犯人情潛規則？
????2002年5月18日，“沁和煤業”在沁水掛牌，2004年，一份來自山西省委政研室的報告稱：短短三年，沁和能源的凈資產就從5000萬增加到6個億，三年間沁和上繳稅金3.7億元，上繳稅金是同行業的4倍多，其以沁水39%的煤炭產量提供了全縣財政總收入的66%，
????截至2012年度，沁和集團公司總資產56億元，凈資產30億元，職工7500余人，躋身“全國煤炭行業效益十佳”、“山西省百強民營企業”、“晉城市工業十強”之列，初步形成了煤、焦、電、氣、化、金融共同發展的產業新格局，并涉足到金融、服務、研究等多個非煤領域，擺脫了單純依賴資源初級產品生產的狀況，實現了由勞動密集型和資源密集型向資本密集型和技術密集型的轉變，為實現之前所設立的“百年沁和”愿景打下了堅實基礎。這種“雙贏”，響應了山西省“轉變方式、穩中求進、推進煤炭工業科學發展、做有效煤炭資源整合企業重組”的行業指導思路，符合當時山西省在十一五期間提出的“堅持經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式”的主攻方向，被山西高層稱為“沁和模式”。
????盡管已經相關領導們首肯，但這場“看似充滿瑕疵”的改革還是爭議不斷。從2001年底開始，狀告三礦一站改制導致國有資產流失的舉報曾有過至少三次高潮，且呈愈演愈烈趨勢。記者調查后發現，按照相關知情人的說法，這是因為此次的改制“觸犯了大批既得利益者的既得利益”。
????一堆文人來挖煤 未料“儒商”引發“新聞大戰”
????彼時的呂中樓，沒有考慮到后來會出現的這一系列令人撓頭的問題，一頭扎進滿目蒼夷的企業中，傾其所有挖來平均年齡不到40歲的博士5人、碩士3人的“打工”管理團隊，同時把更多的精力放在了“應該怎樣發展”“怎樣才能合理發展”這樣的管理課題上。通過其團隊長達3年的艱苦談判和前期積累，沁和集團公司成功爭取到美國摩根士丹利1.5億美元投資，為后期兼并數家經營不善的小煤礦、繳納各礦高額資源價款并還清各類欠款、投入大量資金為這些小煤礦進行機械化改造和產業化升級做了良好鋪墊，在政府相關產業政策支持和指導意見落實的環境下，最終坐擁今日沁和之成績。
????素以改革派著稱的山西省政協副主席呂日周2005年在沁和做調研時曾發表過一次講話。他認為，沁和模式最大的特點是擁有一大批高學歷、高智商、堅持走創新發展的新型管理人才，“這在山西是從來沒有見過的，特別是在煤炭行業，這是山西真正的軟實力”。
????此間前后，作為反諷的事情是，全國數家重要媒體正對呂中樓和沁和展開“新聞大戰”，沁和的改制一次又一次被地翻出來細細審視，直至今時尚未停歇，輿論紛爭各有所執，導致企業內外很多人員不停被負面信息所困擾。面對如此種種情況，被評為“山西省優秀企業家”、“晉城市十大青年企業家”等稱號的呂中樓雖然非常頭疼，卻也只能苦笑面對。1995年還在質疑科斯的呂中樓，今天已被別人質疑是一個新制度經濟學的擁躉，在“三礦一站”改制付諸實踐的過程中卻被貼上了“侵吞國有資產800億”的標簽，這頗有些黑色幽默的味道。
????目前，更重要是著眼于長久發展所需，全社會能夠為民營經濟轉型發展營造良好環境，像呂中樓這樣的民營企業家和改革者們不被輿論，不被嚇跑，善待這些沒有“潛逃”、沒有“侵吞”、依然實實在在做事的人們。為堅持實現國家“十二五規劃”和走具有社會主意特色發展之路貢獻一己之力。5人、碩士3人的“打工”管理團隊，同時把更多的精力放在了“應該怎樣發展”“怎樣才能合理發展”這樣的管理課題上。通過其團隊長達3年的艱苦談判和前期積累，沁和集團公司成功爭取到美國摩根士丹利1.5億美元投資，為后期兼并數家經營不善的小煤礦、繳納各礦高額資源價款并還清各類欠款、投入大量資金為這些小煤礦進行機械化改造和產業化升級做了良好鋪墊，在政府相關產業政策支持和指導意見落實的環境下，最終坐擁今日沁和之成績。
????素以改革派著稱的山西省政協副主席呂日周2005年在沁和做調研時曾發表過一次講話。他認為，沁和模式最大的特點是擁有一大批高學歷、高智商、堅持走創新發展的新型管理人才，“這在山西是從來沒有見過的，特別是在煤炭行業，這是山西真正的軟實力”。
????此間前后，作為反諷的事情是，全國數家重要媒體正對呂中樓和沁和展開“新聞大戰”，沁和的改制一次又一次被地翻出來細細審視，直至今時尚未停歇，輿論紛爭各有所執，導致企業內外很多人員不停被負面信息所困擾。面對如此種種情況，被評為“山西省優秀企業家”、“晉城市十大青年企業家”等稱號的呂中樓雖然非常頭疼，卻也只能苦笑面對。1995年還在質疑科斯的呂中樓，今天已被別人質疑是一個新制度經濟學的擁躉，在“三礦一站”改制付諸實踐的過程中卻被貼上了“侵吞國有資產800億”的標簽，這頗有些黑色幽默的味道。
????目前，更重要是著眼于長久發展所需，全社會能夠為民營經濟轉型發展營造良好環境，像呂中樓這樣的民營企業家和改革者們不被輿論，不被嚇跑，善待這些沒有“潛逃”、沒有“侵吞”、依然實實在在做事的人們。為堅持實現國家“十二五規劃”和走具有社會主意特色發展之路貢獻一己之力。
