??? 2013年2月22日，青島地鐵集團正式掛牌。為深入貫徹落實黨的十八大精神，落實科學發展觀，青島地鐵集團緊緊圍繞市委、市政府“建設宜居幸福現代化國際城市，實現藍色跨越”戰略部署，提出全面打造“安全地鐵、高效地鐵、人文地鐵、活力地鐵”等目標，并于日前啟動 “制度建設年”、 “作風建設年”、“文化建設年”、“工程建設攻堅年”等一系列活動，為青島地鐵建設工程順利推進提供有力保障。

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????制度建設是青島地鐵集團未來發展的重要基石。青島地鐵集團成立之始，正是建章立制，規范企業行為的關鍵時刻。為加強集團規范化管理，推動各部門制度的制定和落實，確保集團各項工作順利展開，青島地鐵集團將2013年確定為“制度建設年”。

????今年，青島地鐵集團以建立健全集團各項工作制度為重點，堅持圍繞中心、服務大局，結合實際，注重實效，改革創新、與時俱進，全面推進各項制度建設，著力完善集團制度建設體系，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制，為集團全面發展提供有力的制度保障。

????通過開展“制度建設年”活動，強化全集團的制度意識，進一步提高工作人員對制度建設重要性的認識和按制度辦事的意識，進一步增強全體員工貫徹執行制度的自覺性。通過對制度的制定、清理、補充、修訂和完善，建立和形成用制度管人、用制度管權、按制度辦事的科學、規范、系統、完善的集團制度體系。提高制度執行力和管理水平。通過建立制度執行的保障機制，推動各項制度有效實施，確保制度落實，規范工作流程。

????整個“制度建設年”活動緊緊圍繞清理制度、健全制度和增強制度的執行力來開展，一級抓一級，層層抓落實，確保活動各項工作不走過場，不圖形式，把任務真正落到實處。最終實現構建用制度管人、用制度管權、用制度管物、按制度辦事的制度體系工作目標。

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??? 作風建設：轉變作風，確保工程順利實施

????根據青島市委市政府“作風建設年”的要求，結合貫徹落實中共中央“八項規定”要求，根據青島地鐵建設工作實際，青島地鐵集團確定在今年開展“作風建設年”活動，進一步采取有力措施，轉變作風，提速增效，確保青島地鐵工程建設順利實施。

????這次“作風建設年”活動，要重點解決實際工作中存在的主要矛盾和問題，力求在五個方面取得明顯成效：

????增強責任意識，在加快工程進度上取得明顯成效。通過加強作風建設，教育和引導廣大干部職工進一步增強責任意識，以高度的責任感，抓好安全質量和現場管理工作。

????治理庸懶行為，在轉變工作作風上取得明顯成效。通過加強作風建設，以全面治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”行為為重點，抓典型、樹新風、講真話、辦實事、盡其力、解難題、建機制、提效率。進一步增強責任意識、機遇意識、憂患意識，不斷增強集團干部職工的凝聚力、戰斗力。以良好的作風、嚴明的紀律，激情干事創業。

????強抓基礎建設，在打造黨員干部隊伍上取得明顯成效。通過加強作風建設，努力建設一支思想素質好、業務能力強、工作作風硬的黨員干部隊伍，使團隊協作精神和有效溝通機制逐步確立，充分發揮黨員先鋒模范作用，樹立青島地鐵良好形象。加強基礎管理工作，完善各項規章制度。通過不斷學習，打造學習型團隊，增強創新意識，逐步形成“務實、嚴謹、高效”的企業作風和“爭創一流業績”的企業精神。

????提高執行力，在狠抓落實上取得明顯成效。通過加強作風建設，教育和引導廣大黨員干部進一步提高執行力，切實把青島地鐵建成人民滿意的放心工程，經得起歷史檢驗的精品工程。

????加強溝通協作，在提升工作效率上取得明顯成效。通過加強作風建設，教育和引導廣大干部職工按照各自崗位職責和相關制度規范，進一步理清工作思路，立足本職優化工作流程，切實轉變工作作風。努力營造“政令暢通、團結高效”的良好氛圍。

????文化建設：高標準、高起點打造青島地鐵品牌

????青島地鐵集團雖然是一個年輕的企業，但高標準、高起點是企業對于自身的文化建設的核心要求。“文化建設年”以“提煉青島地鐵精神、叫響地鐵集團品牌”為宗旨，以“文化促進地鐵建設，品牌推動集團發展”為主線，傾力打造青島地鐵品牌。

????通過企業文化建設和品牌形象塑造，對內形成團結奮進、求實創新、廉潔自律的文化氛圍，對外積極展示青島地鐵人自信、榮譽、責任的良好形象，進一步增強青島地鐵集團品牌的影響力、凝聚力、吸引力，促進和推動集團持續、穩定、健康、和諧發展，更好地為地鐵建設大局服務，以企業文化促進地鐵建設。

????青島地鐵通過深入開展“創先爭優”活動，在企業內部打造活力向上的企業文化氛圍。同時認真組織地鐵參建單位開展“創先爭優，爭當地鐵建設先鋒”活動，制定并落實了“八項活動載體和30項考評體系”，制定下發了創建工作的長效工作機制。

????與此同時，青島地鐵集團積極學習、借鑒在地鐵行業內影響深遠的其他城市地鐵文化品牌，努力打造青島地鐵特有的企業文化。

????建設攻堅：為地鐵工程建設提速提效

????2013年，青島地鐵3號線進入土建施工決戰沖刺期，同時，已全面開工建設的地鐵2號線將逐步進入土建施工高峰期，藍色硅谷交通配套工程也將逐步全面展開。面對繁重的地鐵建設任務，青島地鐵集團今年啟動“工程建設攻堅年”活動。

????“工程建設攻堅年”活動以地鐵工程提速提效為核心，以全面完成2013年度工程計劃為目標，堅持突出重點、整體推進；堅持結合實際、注重實效；堅持責任到人、獎懲兌現，全面推進工程建設的整體工期實現，確保地鐵建設的各項目標。

????為切實搞好“工程建設攻堅年”活動，地鐵集團成立“攻堅克難”工作小組，加強領導，精心組織，扎實推進。集團領導按照地鐵線路沿線區市進行責任劃分，成立攻關小組。集團部門負責人親自抓，搞好責任分工，對每項工作、每個環節都明確專人負責，定期調度，抓好落實，確保活動取得實效。

????為了更好的激發地鐵參建單位的積極性，2013年青島地鐵集團將組織開展“2013節點目標考核競賽”、“主體結構質量控制競賽”“、“安全生產百日無事故競賽”等多項技術、安全競賽活動，在集團和參加單位內部形成比、學、趕、超的良好氛圍。

????文明、安全施工是今年“工程建設攻堅年”的重要內容。青島地鐵集團計劃年內開展1次市級地鐵應急演練，各參建單位開展100多次防火、防坍塌演練；開展“百日安全無事故活動”，邀請住建部專家對青島地鐵進行2次安全質量檢查，開展事故案例、應急、爆破、暗挖、盾構、防水、監測等10多項教育培訓。發揮監理、第三方監測、第三方質量檢測、第三方測量的“抓手”作用，促進地鐵安全質量管理規范化。

????在保障施工安全的前提下，青島地鐵要求做到文明施工，圍繞“科學、綠色、安全”等目標，將地鐵施工建設與生態文明建設緊密結合起來，最大限度地減少對周邊環境的影響。

????青島地鐵集團2013年推出的“四個建設年”，并不是各自為戰，而是根據青島地鐵集團的發展需要和地鐵建設的實際情況，統一部署，各有側重。“四個建設”之間互為聯動、互相促進，各項重點工作互相結合，統籌兼顧、協調推進。制度建設為企業長遠發展奠定了基礎與保障；作風建設則適時為企業樹新風，增強了全體員工的昂揚斗志；文化建設使青島地鐵集團形成從內到外的全面品牌意識；而地鐵建設工作的順利、高效推進既是所有建設工作的核心，也是檢驗各項工作的最終標準。

????青島地鐵集團負責人表示，這些關系地鐵建設、企業發展的舉措不是短期行為一陣風，而將是貫穿全年，并且會在今后工作中以創新形式繼續堅持發揚，最終形成指導企業日常工作的長效機制。通過開展“四個建設”，青島地鐵人將全力打造安全地鐵、高效地鐵、人文地鐵、活力地鐵，為建設宜居幸福的現代化國際城市貢獻力量。