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????北宅街道轄區36個社區，108個自然村，區域內村莊保潔面積約258萬平方米。2015年以來，北宅街道積極探索適合實際的 “3+x”運行模式，于2015年6月啟動城鄉環衛市場化試運行工作，根據試運行效果制定了《北宅街道環境衛生市場化運作作業標準》，于2016年3月起全面推行城鄉環衛一體化市場化，環衛管理整體水平不斷提高，長效機制初步形成，有力地促進了城鄉環境面貌的顯著變化。

????街道社區環衛作業市場化運轉經費按照區、街 1:1的比例，全部由財政負擔，強化了環衛一體化市場化工作的資金保障。另一方面，投資400多萬元對北宅街道垃圾中轉站進行修繕及設備升級，新建管理房一處400多平方米，設有調度室、辦公室、食堂、休息室等，改善工作環境，新增作業車輛21輛，壓縮箱2套，噴淋除臭及高壓清洗設備各一套，設備的更新有效減少了垃圾收集外運產生的氣味與噪音，垃圾日收集外運量由原來的30余噸增加至50余噸。全街道按60戶配備一名保潔人員的標準建立保潔隊伍，環衛人員數量由原來166人增加到255人，并健全能進能出常態化機制，通過招聘把一批愛崗敬業的員工吸收進來的同時，及時把責任心不強、工作敷衍了事、考核成績差的淘汰出去，優化環衛隊伍結構。同時，提高環衛工人工資待遇，由原來的1000元/每月增加到1600元/每月，并適時拿出一部分作為績效考核獎勵，調動環衛工人工作積極性，使隊伍更具生機和活力。

????為扎實推進城鄉環衛一體化建設，北宅街道制定了城鄉環境衛生一體化考核辦法,對城鄉環境衛生一體化管理工作的組織領導、綜合整治、機制建立和管理實效等進行全面考核,形成了街道、作業單位、社區三級監督考核體系。街道環衛站成立7個環衛督察組，采取定期與不定期、全面檢查與重點督查相結合的方式，進行督導檢查，并將環境衛生檢查結果對兩家保潔公司進行量化考核打分，通過嚴格的考核機制，確保社區環境衛生有人管、有人干，杜絕垃圾回潮現象發生。