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【編者按】

改革開放40年來，青島勇立潮頭，敢闖敢試，經濟社會全面發展，城鄉面貌發生巨變，GDP突破萬億大關，邁入國際化大都市行列，書寫了青島輝煌，也涌現出一大批書寫時代篇章的代表人物。

習近平總書記強調：“改革開放是當代中國發展進步的必由之路，是實現中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。”8月23日起，青島市政協文史委、青島新聞網聯合推出大型系列報道《我與青島共成長——改革開放40周年特別報道》，通過人物視角，彰顯時代精神，為青島改革開放的新征程匯聚磅礴的精神力量。

青島新聞網8月27日訊（記者 崔文靜）“青島海灣集團自2010年1月啟動搬遷工作，歷經七年的建設，目前已建成了黃島董家口、平度新河‘一南一北’兩個園區。”青島海灣集團有限公司董事長、總經理李明介紹道，“一期項目基本投產，預計2018年銷售收入將會過百億元，而員工人數則由搬遷前的10000人減為3000人……”

國外考察知港口重要 提出了“四化”搬遷理念

海灣集團前身是青島化工總公司，歷史上青島化工曾經有過一段非常輝煌的歲月，在業界有“上青天”的美譽。但是上個世紀90年代，青島化工受市場、環境、區域及發展空間的影響，逐漸衰落，一些企業被迫退出市場。

2010年1月，海灣集團搬遷了。搬遷之初，李明提出了個“四化”搬遷發展理念：技術國際化，裝備大型化，環境生態化，管理現代化。他還提了個三遵循：遵循世界化工發展規律，發展高端化工；遵循國家產業發展政策，對環保達不到要求的產品堅決淘汰；遵循世界化工臨港而建規律，打造自己的港口碼頭，培育前港后廠發展模式。

“其實這些理念和原則都是我們通過多年的實踐和對世界范圍內化工企業發展經驗和教訓的總結逐步形成的。比如對化工企業而言，碼頭就是礦山，就是資源。”早在2003年，李明去日本考察時，就已經認識到化工企業有了自己的港口，才能做強做大。他還意識到：“物流成本會越來越高，有了物流優勢的企業才能立于不敗之地。”

集團旗下企業不能各自為戰 必須實行“一體化”

“體制機制決定生產力。對海灣集團來說，‘四化’搬遷以后，‘一體化’戰略勢在必行。”搬遷之初，海灣集團在市北區、李滄區等地有10余家企業，這些企業因體制機制、地理阻隔等因素，聯系松散、各自為戰。

而現在的海灣集團，已推行了“規劃建設一體化”、“安全環保一體化”、“公用工程一體化”、“倉儲物流一體化”和“智能管理一體化”的“五個一體化”發展戰略。

盡管現在“一體化”推行得不錯，但最早提出的時候，一些干部員工不理解，觀念碰撞得厲害。

不論反對的聲音多強，李明始終堅持“一體化”戰略。“按照產業鏈關系集中到一個園區發展，實行上下游工藝路線對接和公用工程共享，是拆掉看得見的墻，可大大降低企業運行成本。而打破企業邊界，實施機構重組，整合成立海灣化學、海灣精化，打破這道看不見的‘人為之墻’，則是資源進一步優化配置、集團整體運行效率提高的必然選擇。”

如今，“一體化”戰略在海灣集團的執行已毫無阻礙，企業運行效率提高了，大量資金也節約了出來。

企業屹立百年不倒 需“綠色”建個“干凈”的海灣

“一個偉大的企業不僅要提供好的服務和產品，還應竭盡全力使這個社會變得更加安全、和諧、美好。”在李明看來，海灣集團若想屹立百年，做到國際一流、國內領先，成為一個受尊重、有社會責任感的企業，必須堅定不移走綠色、低碳、環保的發展之路。

“減量化、再利用、再循環”的3R原則，是檢驗企業循環經濟發展水平的重要標志。

“在海灣集團，達標排放不是目的，廢物資源化才是最終追求。我們始終認為，沒有污染的產品，只有落后的工藝。”李明認為，只要嚴格秉承3R（減量化reducing，再利用reusing和再循環recycling）原則，將3R原則真正落實到位，就一定可以把企業做“干凈”。