識變求變、系統重塑，在媒體融合深水區開新路

——2025媒體融合發展論壇發言摘登

11月20日，2025媒體融合發展論壇在青島舉行。本屆論壇主題為“系統變革融合向新”。開幕式上，部分中央和國家機關有關部委負責同志、中央和地方媒體負責同志及專家學者、企業代表等齊聚一堂，交流融合經驗，展望未來趨勢，探討改革路徑。

大家表示，黨的二十屆四中全會提出，深化主流媒體系統性變革，推進新聞宣傳和網絡輿論一體化管理，提高主流輿論引導能力。面對新一輪科技革命和產業變革加速推進，主流媒體必須識變求變、系統重塑，在融合深水區中開新路，切實肩負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命擔當，牢牢掌握信息化條件下的輿論主導權。要深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，積極推動主力軍挺進主戰場。要用互聯網思維主導資源配置，將先進技術融入生產傳播全鏈路，充分釋放新聞生產力，讓技術變量成為推動媒體深度融合發展的增量，為鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論提供有力支撐。

2025媒體融合發展論壇20日在青島國際會議中心舉行。于滈 攝

北京大學新聞與傳播學院黨委書記田麗：

重建傳播體系 提升傳播效能

北京大學新聞與傳播學院黨委書記田麗

“主流媒體系統性變革是一家媒體的變革，還是國家傳播能力的重塑、傳播體系的調整？是媒體人在既有賽道里苦練內功，還是重新劃撥市場競爭的軌跡、重新制定賽事規則？”北京大學新聞與傳播學院黨委書記田麗分享了自己的思考。

“系統性變革的目標是重建傳播體系，提升傳播效能，讓主流媒體在新時代真正被看見被聽見被信任，并具備可持續發展能力。”為此，田麗從四個方面提出意見建議。

一是打造“中央強、省級通、基層轉型”的新型傳播體系。中央媒體著力構建國家傳播的主干力量，省級媒體構建區域引導、上下貫通的強中樞，基層媒體從宣傳機構向社會治理節點轉型，成為網絡社會治理的前沿觸角。

二是善用市場機制，強化主流媒體對產業和輿論的掌控力。充分提升內容等主流媒體優質資源的市場價值。

三是打破制度藩籬，增強主流媒體造血功能。推動媒體內容、數據、品牌資產化，讓資源成為可評估、可交易的資產，重構平臺與媒體的收益分割機制。

四是著力破解基礎性制度難題。如完善內容價值評估與收益結算機制，使內容、數據、技術形成可量化、可計費、可循環的要素基礎，為系統性變革奠定底層基礎。

光明日報社編委武力：

塑造內容優勢 守住自我價值

光明日報社編委武力

“無論怎么變，都不能失去自我。”光明日報社編委武力說。

主流媒體的系統性變革，不僅是一場自我革命，更是一場自我定義、自我確認的過程。唯有在新樣態、新體系中保持定力，守住自我價值，并通過創新理念、機制、技術，共同參與塑造內容優勢，方能找到自己最大的發展底氣、最核心的支撐力量、最光明的路徑方向。

“也許當我們真正找到‘我是誰’‘為了誰’‘依靠誰’的答案，也就謀定了自己的未來。”在武力看來，當商業平臺邏輯深刻影響主流媒體，“我是誰”恰恰是一個必須前置思考的根本性問題。必須從媒體的使命定位出發，開展融合報道工作，以精對新、以深對淺、以準對快、以穩對變。

武力表示，回答好“為了誰”的問題，需要堅持立足核心受眾不動搖。作為聯系知識分子的橋梁和紐帶，光明日報的答案是為廣大知識分子建設一個值得信賴、值得依賴的網上精神家園和掌上精神家園。面對媒介技術持續演進帶來的沖擊和挑戰，主流媒體真正的“護城河”，恰恰是自己常年沉淀積累、長久培育打造的優秀采編隊伍和龐大的外部專家隊伍。為此，光明日報堅持將有限的資源投資于人，來回答“依靠誰”的問題。

經濟日報社副總編輯唐衛彬：

深化機制改革 強化人才建設

經濟日報社副總編輯唐衛彬

“主流媒體肩負著輿論引領者的重要職責，始終是改革征程上的關鍵推動者。”經濟日報社副總編輯唐衛彬介紹了經濟日報社推動主流媒體系統性變革的主要做法。

堅持理念先行，筑牢主流的傳播根基。經濟日報社把評論立報、理論強報、調研興報、開門辦報作為工作方針，不斷探索唱響中國經濟光明論的重要路徑，報紙現在做到了“版版有評論”，新媒體平臺也形成了全媒體的評論矩陣。

深化機制改革，釋放媒體發展潛能。報社在生產上先后成立了第一融媒體中心、融合推廣辦公室和由國際傳播團隊、短視頻團隊組成的第二融媒體中心，在流程上形成了一體化內容生產體系和全媒體傳播鏈條，打造經濟領域的優質內容供應商。

強化人才建設，鍛造融媒轉型主力軍。報社成立融媒體中心，推動采編人員全員轉型，在報紙和新媒體平臺為專欄記者開辟個人署名的品牌。開展常態化全媒體培訓，完善績效考核激勵，使更多的優秀融媒體人才到舞臺的中央“挑大梁”。

唐衛彬說，經濟建設是黨的中心工作，在國際競爭日趨激烈的背景下，必須積極主動地挺進主戰場、主陣地、最前沿，做好經濟宣傳引導，以強大的輿論引導凝聚人心、匯聚合力。

中國日報社副社長朱寶霞：

提升傳播質效 拓展傳播格局

中國日報社副社長朱寶霞

“中國日報在學思踐悟中謀篇布局，在實踐復盤里砥礪前行，進一步謀深做實主流媒體系統性變革的新篇章。”中國日報社副社長朱寶霞介紹，近年來，中國日報社堅持向改革要動力、向創新要活力，通過業務重塑、流程重整、格局重構的深度實踐，在破立并舉中持續鍛造新型主流媒體核心競爭力。

破立并舉、雙向發力，筑牢變革根基。堅持破立并舉、先立后破，以自我革命精神打破舒適圈、開拓新空間。報社“一把手”親自掛帥，全程統籌，凝聚改革合力。

架構重整、流程重塑，激活融合效能。以頻道制改革為牽引，打破部門、渠道、平臺、人員壁壘，推進內容一體化生產。打造第一頻道、第一賬號，以頻道思維整合資源，推動主力軍挺進主戰場。

數智賦能、創新驅動，提升傳播質效。順應信息技術發展潮流，加速推進新技術與國際傳播的深度融合。為全員配置專屬智能體助手，有效釋放生產力。

服務轉型、生態共建，拓展傳播格局。主動從新聞信息提供者，向社會生活鏈接者、服務者轉型，助力構建“大外宣”格局。

朱寶霞表示，未來，中國日報將以改革創新為核心驅動力，穩步推進系統性變革，向世界展現真實、立體、全面的中國，為提升中華文明傳播力、影響力貢獻更大力量。

中國新聞社副總編輯俞嵐：

強化“中新風格”做到“以變應變”

中國新聞社副總編輯俞嵐

中國新聞社副總編輯俞嵐介紹，近年來，中新社加速推進系統性變革，集中力量建設全媒型通訊社，在高速迭代的互聯網戰場上“以變應變”，著力打造具有強大思想引領力、精神凝聚力、價值感召力和國際影響力的新型主流媒體。

以內容優勢贏得發展優勢，強化“中新風格”的獨特標識。在算法加劇新聞同質化的背景下，傳承創新“中新風格”，從“官話民說、硬話軟說、長話短說、空話不說”，到進一步探索“中話西說”，讓新聞既有清新文風，更飽含家國情懷與專業追求。

以渠道優勢夯實話語優勢，提升國際傳播的實效性。當前國際傳播格局亟待從“對外傳播”向“在外傳播”進階，中新社已經構建起覆蓋全球100多個國家和地區的傳播網絡，新媒體平臺和賬號總訂閱數超過6．6億。

以生態優勢激發人才優勢，釋放融合創新的新動能。新媒體時代，觀點傳播成為凝聚共識、影響輿論的關鍵力量。中新社以評論為抓手，通過打造多個新媒體工作室，打破業務條塊“梗阻”，促進人才與技術的融合。

以技術優勢鍛造未來優勢，構筑智媒發展的戰略高地。高度重視但也理性看待AI技術在新聞生產中的應用，以先進技術驅動系統性變革，重構融合發展的技術底座。

上海報業集團黨委書記、社長李蕓：

在風浪中搏擊 在大海里游泳

上海報業集團黨委書記、社長李蕓

去年10月，上海報業集團率先在全國啟動了主流媒體系統性變革。“在風浪中搏擊，在大海里游泳”，上海報業集團黨委書記、社長李蕓用這樣一句凝練的話語概括了集團一年來推進結構調整和深層重構的實踐。

直面風浪，闖海攻堅。互聯網從來不是傳統媒體的延伸或補充，而是意識形態斗爭的主陣地、主戰場。媒體改革進入深水區，效能問題、生存問題同時擺在面前。上海報業打破路徑依賴，建立起更加符合互聯網規律的“3＋3＋M”的全媒體傳播格局，關停了五個客戶端。集團所屬解放日報、文匯報、新民晚報三個客戶端“三端合一”，內容生產、技術支撐、經營統籌實現了一體化。

技術引領，探海提質。當前，信息技術已成為媒體格局的決定性力量，必須把信息技術作為深化媒體變革的戰略引擎。上海報業以文化和技術融合為方向，建設最懂科技的文化傳媒集團，實現數據、算法、垂域模型、虛擬現實等核心技術的自主可控，打造激勵融媒先導項目成長的策源地，激活媒體人創新創造的試驗地，激發媒體釋放先進生產力的實踐地。

投資于人，勵海育才。上海報業用更加開放包容、更符合人才成長規律、更加不拘一格的機制，幫助優秀人才脫穎而出，讓更多有影響力的人來成就有影響力的媒體。

復旦大學新聞學院院長張濤甫：

保持深度在場 培養新型人才

復旦大學新聞學院院長張濤甫

“傳媒業界與學界，就像左手與右手，生長在一個生命體上，離開彼此都是殘缺的。但是長期在一起，因為熟悉，又顯得陌生。”復旦大學新聞學院院長張濤甫認為，當前，主流媒體改革發展進入深水區，系統性變革處于攻堅階段，面對火熱的改革，學界不能置身事外，應積極為其輸送動力和智慧。

傳媒業火熱的改革實踐是一個巨型開放的實驗場，需要學界全心置身其中，保持在場狀態，深度介入，于實踐中出真知。張濤甫認為，構建中國新聞傳播學自主知識體系，不是在書齋中，而是要保持深度在場，朝著“槍炮聲”最密集的方向出擊，往激流深處奮楫，在極限壓力下鍛造知識的硬度，在真實場景中檢驗理論的成色。

張濤甫表示，要把知識的根系深深地扎在實踐大地上。高校院所要深入開展系統化的人才培養體系改革，著力培養更多符合新時代要求的新型新聞傳播人才，為主流媒體系統性變革貢獻智慧和力量。

青島日報社黨委書記、社長，青島報業傳媒集團董事長紀明濤：

深化在地戰略 放大媒體價值

青島日報社黨委書記、社長，青島報業傳媒集團董事長紀明濤

青島日報社黨委書記、社長，青島報業傳媒集團董事長紀明濤說，青島日報社通過重塑組織架構，強化技術賦能，深化在地戰略，再建新生態、新底座、新優勢。

圍繞全媒體生產再建新生態。實施“架構重組、流程再造、考核轉向、一體管理”改革，實現集約化生產、一體化管理、移動端首發的運營模式。激發人才活力，實施青年人才“3210”發展計劃，打造50多個垂直類融媒工作室。

以數智促融合構筑新底座。以頂層設計為牽引，構建“智能調度、智慧生產、智鏈傳播”體系。提升生產效率，通過“浪漲數字人”等AI技術推動組織全面轉型、生產全面煥新、員工全面轉場。強化輿情技術支撐，組建青報傳媒審校中心，成立輿情研究院，推出“筆墨丹青”四大AI板塊。

提升社會治理效能打造新優勢。把媒體系統性變革與地方社會治理相結合，守住區域聲量的高地，放大媒體價值。深度沉浸城市政務，構建“政企民智”溝通平臺，打造市“傾聽與商量”協商平臺等欄目。深度融入城市運行，攜手政府部門打造“青島品牌日”等頂級城市IP，成立青島市社區聯盟，共繪基層治理新圖景。（青島日報／觀海新聞記者 劉佳旎 余博）