2008年，家樂福凈利潤比2007年銳減44.7%。原首席執行官迪朗因此引起了董事會的不滿，更與幾位新任的大股東一直存在分歧，于2009年1月1日被原雀巢營銷執行副總裁奧洛夫松取代。

    2009年家樂福在中國門店數量和門店盈利能力均被超越，在中國首次失去“雙冠王”寶座。不過，現在更令家樂福頭痛的應該是2009年初制定的20—22家開店目標，現在只開了11家。而2009年

    零售業內廣為流傳的一篇名為“家樂福采購談判31條技巧”秘籍，讓我們看到了驚人的斂財通道，“把對方銷售人員作為自己的一號敵人；永遠不要接受第一次報價，讓銷售員乞求，這將為我們提供一個更好的交易機會；時時保持最低紀錄，并不斷要求更多，直到銷售員停止提供折扣；注意折扣還有其他名稱，例如獎金、禮物、紀念品、贊助、資助、小報插入廣告、補償物、促銷、周年店慶等。 ”

    仔細看過秘籍的讀者，恭喜你，你此刻已經堪任一家大型超市的采購中層干部了。如果你不愿意赴任，只做一名普通消費者，那么家樂福這些所有的收益將由供應商被迫計算在商品的成本中，你有幸被掏腰包了。

    編后 商業是誠信者的事業

    天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。商業是一個名利場，卻又是一個視誠信為生命的行業。漢代《史記·貨殖列傳》早就指出：尚權謀，必然失誠信；愛投機，必然壞規矩。用惡劣的手段去做任何生意，最終將會失去已獲的利潤。

    一分耕耘一份收獲，一份愛心一分尊敬。縱觀青島發展態勢良好的商場，無不以誠待人。利群重新發掘“德泰”、“福興祥”等老字號，有復興商業傳統美德之意。佳世客悄悄在嶗山水庫植樹3萬株，大潤發在汶川地震后豪捐5000萬元，像由心生。我們看到了利群、佳世客的蒸蒸日上，看到了大潤發取代家樂福在青島的位置。在青島，維客、北方國貿、利客來的董事長們，最喜歡的百姓評價是“實在”。只有“實在”的商場，才能真正獲得消費者長久的信賴與支持，如果以傲慢、欺詐對待消費者，必然會被消費者無情地拋棄。

    日本零售業大師岡田卓也先生總結商業的百年經驗：“一家商場的正常壽命只有三十年，不以誠待客，不銳意變革，就會被歷史的車輪甩下。”“顧客永遠是對的。顧客能解雇我們公司的每一個人，他們只需要到其他地方去花錢，就可做到這一點。”沃爾瑪之父山姆·沃爾頓的為商之道至今聽來仍令人怦然心動。隨著青島商業格局的日益完善，任何一個商圈、任何一家商場都不可能一家獨大，實實在在為廣大消費者服務，才能跟上歷史的車輪。懲前毖后、治病救人，眾多網友和讀者為家樂福挑刺，其實并非惡意，大家希望商場有則改之，無則加勉，為消費者創造更好的購物環境，實現自身更大發展，同時促進青島消費經濟的繁榮。