在服務(wù)外包發(fā)展上要爭(zhēng)當(dāng)“先鋒城市”

    服務(wù)外包是國際分工再調(diào)整、企業(yè)提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物，金融危機(jī)加速了服務(wù)外包業(yè)的進(jìn)程。

    據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，約一半以上的美國企業(yè)愿意將自身非核心性業(yè)務(wù)外包給國內(nèi)或海外企業(yè)，其他一些發(fā)達(dá)國家也后來者居上，國內(nèi)的先例也不少。對(duì)此，國家商務(wù)部將其列入了發(fā)展戰(zhàn)略，也出臺(tái)了相關(guān)鼓勵(lì)發(fā)展的政策。國內(nèi)一些城市包括國家列入的“接

    在共同的機(jī)遇、共同的環(huán)境、共同的起跑線上，誰突破的快、上的快，誰就擁有優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)。對(duì)一個(gè)城市來講，跨越的可能和落伍的風(fēng)險(xiǎn)共存，青島作為“接包城市”，應(yīng)以“先鋒城市”的定位來布局服務(wù)外包工作。我認(rèn)為以下三個(gè)問題要特別引起關(guān)注：

    （一）堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，爭(zhēng)搶“兩個(gè)市場(chǎng)”。服務(wù)外包要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，既要面向海外，也要面向國內(nèi)；既要爭(zhēng)搶國際市場(chǎng)，又要搶占國內(nèi)市場(chǎng)。起點(diǎn)要高，決不意味著只盯著海外，國內(nèi)的精品業(yè)務(wù)也不少，一些城市之所以起步早、收效小，“貪大求洋”是主因。發(fā)包企業(yè)看好的不僅是政策，更重要的是基礎(chǔ)。發(fā)包企業(yè)是為了提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為外包業(yè)務(wù)或服務(wù)的，是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型；而“接包”是作為“承接”角色出現(xiàn)，是發(fā)包企業(yè)下游企業(yè)，沒有基礎(chǔ)，沒有承接發(fā)包主體要求的條件和能力，人家不會(huì)輕易發(fā)包的。所以在確立好“兩個(gè)面向”、“兩個(gè)市場(chǎng)”的同時(shí)，應(yīng)先把易做的做好，應(yīng)先把國內(nèi)的做好，一蹴而就是不實(shí)際的。

    （二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明晰定位。服務(wù)外包盡管承接的是一些發(fā)包企業(yè)的非核心性業(yè)務(wù)或服務(wù)，但對(duì)“接包城市”來講絕非非核心性的，可能是核心性的。服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍之廣，專業(yè)跨度之大，如世界500強(qiáng)，不同的企業(yè)有不同的核心業(yè)務(wù)或服務(wù)，把不同的非核心業(yè)務(wù)或服務(wù)通過規(guī)劃、整合、定位，就會(huì)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，打造成新的優(yōu)勢(shì)。

    （三）把“兩種資源”配置好。“兩種資源”是指內(nèi)部和外部資源。承接服務(wù)外包的過程，實(shí)際上是資源重新配置的過程。一個(gè)城市的競(jìng)爭(zhēng)力來自于資源配置的生產(chǎn)力，對(duì)服務(wù)外包更是如此。影響服務(wù)外包進(jìn)度和收效的是承接業(yè)務(wù)或服務(wù)的專業(yè)人力資源和專業(yè)化公司資源，承接的專業(yè)人力資源、公司資源有優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)外包的突破上必然就占有優(yōu)勢(shì)地位。專業(yè)人力資源有局限性，在配置過程中，要適度借力外部資源。只要有了承接業(yè)務(wù)或服務(wù)的專業(yè)人力資源和公司資源，就有了吸引力，服務(wù)外包突破性發(fā)展就會(huì)把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。