走在開發(fā)區(qū)的香江路上，很容易讓人產(chǎn)生恍惚：因為這里銀行網(wǎng)點(diǎn)、保險機(jī)構(gòu)林立，仿佛是香港中路的“翻版”，但仔細(xì)品味一下，似乎這條街上的金融“味兒”略顯單一，雖然這里已經(jīng)聚集了22家銀行機(jī)構(gòu)、20家保險機(jī)構(gòu)，但多年來銀行保險“一枝獨(dú)大”的傳統(tǒng)金融業(yè)發(fā)展格局，似乎已經(jīng)與這個處處洋溢著蓬勃生機(jī)的港區(qū)有些不大相稱。

    資本的嗅覺總是最靈敏的，開發(fā)區(qū)毗鄰港口的地域優(yōu)勢和國家開放前沿的政策優(yōu)勢

    創(chuàng)新金融救活一家企業(yè)

    一家在2009年金融危機(jī)中差點(diǎn)“倒下”的港口企業(yè)，奄奄一息中遇到了銀行專門為其量身定制的“港口金融”服務(wù)，短短兩年間，企業(yè)就演繹了一場“枯木逢春”起死回生的“好戲”?！皬娜f念俱灰到絕處逢生，中信銀行給我們提供的金融支持，說雪中送炭一點(diǎn)也不為過?！闭劦浇鼉赡昶髽I(yè)與中信銀行之間的故事，青島邯鋼彩涂板有限公司的負(fù)責(zé)人至今仍十分“動情”。

    2009年1月，世界金融危機(jī)的沖擊，讓地處開發(fā)區(qū)前灣港的青島邯鋼彩涂板有限公司出口遇到了前所未有的沖擊：出口訂單減少、出口額下降、庫存量陡增、生產(chǎn)經(jīng)營面臨資金鏈條極度緊張的危機(jī)……企業(yè)的窘境讓其負(fù)責(zé)人想向銀行“求助”，但由于房地產(chǎn)已經(jīng)抵押出去，重新貸款基本無望。在這種情況下，中信銀行開發(fā)區(qū)支行了解了企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新地提出了企業(yè)存貨質(zhì)押融資方案，在不到20天的時間內(nèi)，將貸款發(fā)放到位，解決了企業(yè)的燃眉之急，度過了資金緊張的危機(jī)。

    隨后，青島邯鋼彩涂板有限公司積極開發(fā)國內(nèi)、國際兩個市場，并提出新的資金需求。中信銀行的特色金融品牌——港口金融又根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計了一攬子的融資產(chǎn)品組合方案，授信額度在當(dāng)年由初始的2000萬元提高到7000萬元，授信產(chǎn)品由原來單一的存貨質(zhì)押增加到房地產(chǎn)抵押貸款、擔(dān)保項下打包貸款、出口押匯、福費(fèi)庭、預(yù)付款保函以及保險后融資等綜合系列配套產(chǎn)品。在銀行綜合授信產(chǎn)品和授信額度的支持下，企業(yè)的產(chǎn)量由中信銀行開發(fā)區(qū)支行初始介入的2.6萬噸增加到現(xiàn)在的近8萬噸，達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)能，利潤由2008年的200余萬元增加到2010年末的2000余萬元。

    2011年，中信銀行對企業(yè)的綜合授信額度達(dá)到15000萬元人民幣，服務(wù)方案囊括公司授信產(chǎn)品、人民幣結(jié)算服務(wù)、國際業(yè)務(wù)結(jié)算及融資、資本資金、零售業(yè)務(wù)、電子銀行等一系列方案，在這種有效地服務(wù)方案的支持下，企業(yè)提出了更高的發(fā)展目標(biāo)，計劃年內(nèi)投資新增一條生產(chǎn)流水線和一條裁剪線，預(yù)計銷售收入將超過10億元，經(jīng)濟(jì)效益再翻一番。

    青島邯鋼彩涂板有限公司的故事其實(shí)經(jīng)常在開發(fā)區(qū)的銀行與企業(yè)之間“上演”。中信銀行開發(fā)區(qū)相關(guān)人士介紹說，該行的“港口金融”服務(wù)品牌，就是根據(jù)膠東半島地區(qū)港口經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，圍繞港口經(jīng)濟(jì)輻射拉動的主要產(chǎn)業(yè)，針對進(jìn)出港口地區(qū)的物流和資金流，為滿足核心企業(yè)及其上下游企業(yè)的需求而推出的個性化公司金融服務(wù)，提供與港口經(jīng)濟(jì)各個產(chǎn)業(yè)商品的自身特點(diǎn)和商品交易模式相適應(yīng)的融資、結(jié)算、配套服務(wù)及資產(chǎn)增值等一系列個性化金融服務(wù)方案。