機(jī)器人制造成本如何？

    制造一臺(tái)機(jī)器人需要多少花費(fèi)？富士康一位內(nèi)部人士透露說，由于機(jī)器人所應(yīng)用的工種不同，制造成本也有所區(qū)別，約在幾萬、幾十萬甚至幾百萬元不等。

    富士康晉城工業(yè)園區(qū)一位人士認(rèn)為，目前機(jī)器人“智商”的世界水平可用“二十多歲”來形容，但富士康晉城園區(qū)已研制并得到應(yīng)用的機(jī)器人智商僅為“七八歲”。

    “它們只能從事一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的勞動(dòng)，售價(jià)在14萬元至16萬元之間，體積大小不一。從外觀而言，準(zhǔn)確一些更應(yīng)被稱作‘工業(yè)機(jī)器人’或‘機(jī)械手’。”這位人士說。

    另據(jù)富士康內(nèi)部人士分析，機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的普及顯然還要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。他說：“在德、美、日等國(guó)家，人力成本比中國(guó)要高得多，中國(guó)尚未踏入高人力成本國(guó)家之列。如果使用機(jī)器人更合算，日本等高人力成本國(guó)家會(huì)先大面積采用。”

    那么，究竟是機(jī)器人好用，還是人力好用？這位人士認(rèn)為，與人力相比，肯定是機(jī)器人好用。具體來講，機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在準(zhǔn)確度高、承載壓力大、適宜高危險(xiǎn)環(huán)境、工作時(shí)間長(zhǎng)等多個(gè)方面。

    目擊富士康“機(jī)器人”：外形各異動(dòng)作單調(diào)

    “2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機(jī)器人已經(jīng)在山西晉城園區(qū)投產(chǎn)，2011年這一園區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)能將達(dá)到一萬臺(tái)。”

    在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)時(shí)，富士康總裁郭臺(tái)銘向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者證實(shí)了富士康將在“三年內(nèi)造百萬臺(tái)機(jī)器人”的計(jì)劃。

    當(dāng)日，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者跟隨郭臺(tái)銘一行，與神秘的富士康機(jī)器人謀得一見。

    郭臺(tái)銘說：“我們希望人不再被機(jī)器控制，而是人來控制機(jī)器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，讓員工解放出來。”

    機(jī)器人24小時(shí)不間斷工作

    富士康晉城工業(yè)園區(qū)位于山西東南部的晉城市，是富士康近年在山西太原、大同等地設(shè)立的園區(qū)之一。然而，不同于別處的是，這里卻成為了富士康歷史上實(shí)施機(jī)器人戰(zhàn)略的首塊“試驗(yàn)田”。

    在園區(qū)一處廠房的入口處，記者看到了一臺(tái)兩米多高的卡通機(jī)器人。棱角分明的四肢，方形的腦袋，他正伸出一只手，在向來客招手歡呼。

    走近后仔細(xì)辨別，記者才發(fā)現(xiàn)，原來這是一臺(tái)模型機(jī)器人，硬紙殼做的外形，而后被刷上綠色的油漆。

    但在這臺(tái)模型機(jī)器人的頭頂之上，整個(gè)二樓一層的某個(gè)區(qū)域都布滿了“貨真價(jià)實(shí)”的機(jī)器人。在富士康內(nèi)部，這些“機(jī)器人”被稱為Foxbot。

    準(zhǔn)確地說，這些機(jī)器人目前尚且應(yīng)被稱作“機(jī)械手”。它們有的像螃蟹腿，有的像升降機(jī)，有的正在重復(fù)左轉(zhuǎn)，有的無休止地外旋，外形各異，千奇百怪，各自在做著掄、砸、錘以及各種難以命名的動(dòng)作。

    粗略數(shù)去，這些機(jī)械手的數(shù)量有數(shù)千臺(tái)。它們的動(dòng)作看似呆板，簡(jiǎn)單而重復(fù)，但經(jīng)過一定時(shí)期的磨合、矯正，將逐步走上不同的工作崗位。與一線生產(chǎn)工人的8小時(shí)工作制相比，這些機(jī)器人可以每天24小時(shí)不間斷地工作。

    富士康總裁郭臺(tái)銘介紹說，2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機(jī)器人已經(jīng)在晉城園區(qū)投產(chǎn)，今年這一園區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)能將達(dá)到一萬臺(tái)。

    把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人

    “把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，這是中國(guó)制造業(yè)向世界發(fā)出的一個(gè)信號(hào)。”———研制機(jī)器人耗資不菲，但郭臺(tái)銘對(duì)此心意堅(jiān)定。他向記者解釋了富士康“機(jī)器人戰(zhàn)略”的三層含義：

    首先，機(jī)器人將用于“協(xié)助”而非“替代”人類。按照這位總裁的設(shè)想，未來在某些車間，機(jī)器人將扮演生產(chǎn)的“主角”。它們可能出現(xiàn)在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個(gè)作業(yè)崗位。與人類相比，它們更適合在易燃易爆等危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)。

    其次，這些機(jī)器人不會(huì)外購(gòu)，而是由富士康自主研發(fā)制造。目前，富士康擁有機(jī)器人制造硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠(yuǎn)端遙控等五項(xiàng)技術(shù)。早在2007年，自動(dòng)化機(jī)器人事業(yè)處就已成立。

    第三，多數(shù)機(jī)器人適用于一些簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作崗位，其智能還將不斷提升。眼下，這些機(jī)械手的智慧僅相當(dāng)于3至6歲的人類，富士康對(duì)此設(shè)定了更高的目標(biāo)。

    “未來，我們希望設(shè)計(jì)師能將更多的人間智慧寫成程式，轉(zhuǎn)化成機(jī)器人的頭腦，使其智慧等同于18歲的人類。”郭臺(tái)銘說。

    相關(guān)人士透露，未來5年，富士康機(jī)器人項(xiàng)目在晉城的投資將達(dá)到90億元，產(chǎn)值可突破500億元。

    員工命運(yùn)與機(jī)器人緊密相連

    2016年，富士康科技集團(tuán)將在實(shí)現(xiàn)晉城建成“世界最大智能化機(jī)器人生產(chǎn)基地”。面對(duì)機(jī)器人的到來，這里的年輕員工們有沒有激烈的心理斗爭(zhēng)？

    “你們干的活機(jī)器人能干嗎？”在富士康晉城科技園區(qū)，記者問身旁路過的幾位員工。

    員工答：“可以吧。現(xiàn)在的科技太發(fā)達(dá)了，靠高科技研發(fā)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。”

    “怕不怕機(jī)器人搶飯碗？”

    “有點(diǎn)擔(dān)心。”

    “機(jī)器人比你們好在哪里？”

    “不會(huì)累，一個(gè)機(jī)器人可以頂好幾個(gè)員工，不會(huì)受傷，等等。”

    按照富士康規(guī)劃，未來三年，生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量將逐步增加，以完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。而這些機(jī)器人的誕生和應(yīng)用將全部放在晉城，這將使富士康“創(chuàng)造第四個(gè)世界第一”。

    但與這些機(jī)器人直接相關(guān)的，莫過于生產(chǎn)一線的那些年輕人。此時(shí)此刻，他們既渴望機(jī)器人的到來能將自身從單調(diào)、枯燥的生產(chǎn)一線中解放出來，卻又不能完全消除可能被機(jī)器人“替代”的恐慌和不安。

    對(duì)于機(jī)器人與人力的分工配置，是富士康即將面臨的又一場(chǎng)巨大考驗(yàn)。

    人力將轉(zhuǎn)移到更高的附加值上

    除了企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型，在郭臺(tái)銘看來，對(duì)于中國(guó)乃至全球制造業(yè)的發(fā)展而言，富士康造機(jī)器人的舉動(dòng)仍另有深意。

    “中國(guó)要成為制造業(yè)王國(guó)，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”他說。

    過去幾年，富士康所擁有的120萬員工，將其打造成為了全球最大的代工企業(yè)。但是，整天面對(duì)冰冷無情的生產(chǎn)機(jī)器，單調(diào)、高負(fù)荷的勞動(dòng)，以及種種因素的共同作用，催生了富士康員工跳樓悲劇的重復(fù)上演。

    “N連跳事件”顯然對(duì)富士康深有觸動(dòng)———在全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“勞動(dòng)力密集”并不具備“可持續(xù)發(fā)展”的優(yōu)勢(shì)，在考慮優(yōu)效資源配置的同時(shí)，人性化的關(guān)懷仍是企業(yè)立足之本。對(duì)任何民營(yíng)企業(yè)來說，道理都是如此。

    在重新審視包括富士康在內(nèi)的全球制造業(yè)未來發(fā)展之路后，這位靠代工起家的“世界500強(qiáng)企業(yè)”老總得出如下結(jié)論———“要給員工更高的工資。他們的力量不在于制造，而在于創(chuàng)新。這符合人性化管理的趨勢(shì)，符合中國(guó)80后、90后一代的心理特征。”

    按照富士康的設(shè)想，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上。

    “富士康的年輕人將重新學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師，通過操作機(jī)器人的手和關(guān)節(jié)來完成生產(chǎn)。”郭臺(tái)銘說。